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中央経済社 中央経済グループパブリッシング 牛越博文
点
2024年は変革の始まりの年です。報酬の同時改定の年です。新しい医療計画も始まります。医師の働き方改革が本格化します。コロナ禍は医療経済の視点で看過できない課題(応召義務の形骸化、役割分担の欠如、低すぎる給与など)を浮き彫りにしました。賃上げは未来への投資であり、同時に生産性を上げていく必要があります。上記等を踏まえ、中期計画を策定することが病院経営を行う上で必須となります。国力衰退にともない、診療報酬はますます余裕を失っています。イノベーションが妨げられ、超高齢社会の不安は募る一方です。「未来病院」には斬新で大胆な経営革新が求められます。組織や意識も根本的に見直し、生き残っていかなければなりません。
第1章 消滅する病院、生き残る病院(2024年診療報酬改定について;「未来病院プロジェクト」とは何か;未来病院で役立つAI情報)第2章 コロナ禍で顕現した「未来病院」(コロナ禍で顕在化した医療の課題;日本型マネジメント組織の限界;役割分担ができない地域医療 ほか)第3章 未来病院プロジェクトの展望(ロボット・ICT・AIの業務効率化;マクロ経済の中の医療経済;孤立・孤独の社会問題にどう取り組むのか ほか)
2024年制度改革(診療報酬、介護報酬、障害福祉サービス等報酬の同時改定等)で病院のあり方が問われる。未来病院として生き残るための経営知識・考え方・対応を紹介。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
2024年は変革の始まりの年です。報酬の同時改定の年です。新しい医療計画も始まります。医師の働き方改革が本格化します。コロナ禍は医療経済の視点で看過できない課題(応召義務の形骸化、役割分担の欠如、低すぎる給与など)を浮き彫りにしました。賃上げは未来への投資であり、同時に生産性を上げていく必要があります。上記等を踏まえ、中期計画を策定することが病院経営を行う上で必須となります。国力衰退にともない、診療報酬はますます余裕を失っています。イノベーションが妨げられ、超高齢社会の不安は募る一方です。「未来病院」には斬新で大胆な経営革新が求められます。組織や意識も根本的に見直し、生き残っていかなければなりません。
第1章 消滅する病院、生き残る病院(2024年診療報酬改定について;「未来病院プロジェクト」とは何か;未来病院で役立つAI情報)
[日販商品データベースより]第2章 コロナ禍で顕現した「未来病院」(コロナ禍で顕在化した医療の課題;日本型マネジメント組織の限界;役割分担ができない地域医療 ほか)
第3章 未来病院プロジェクトの展望(ロボット・ICT・AIの業務効率化;マクロ経済の中の医療経済;孤立・孤独の社会問題にどう取り組むのか ほか)
2024年制度改革(診療報酬、介護報酬、障害福祉サービス等報酬の同時改定等)で病院のあり方が問われる。未来病院として生き残るための経営知識・考え方・対応を紹介。