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ロギカ書房 東京官書普及 三好貴之
点
良い転職、悪い転職とは。あなたでも変えられる「変数」は何ですか。それは「あなた自身」です。あなた自身はいくらでも変化することができます。
第1章 医療・介護職が転職する前に知っておくべきこと(医療・介護業界の転職市場とは;年齢別の転職キャリア論―機会は均等に訪れない!? ほか)第2章 転職を成功させるためのポイント(これから伸びる優位なマーケットにいく;医療・介護業界で求められる4つの付加価値スキル ほか)第3章 令和時代の転職に重要な「自分の価値を最大化するための」戦略的思考(転職を決める「市場価値」の本質をおさえる―市場価値を決めるものは?;時代の変化を捉え客観視点から「マーケット」を考える―自分本位の転職は危険? ほか)第4章 転職に重要な「軸」の理解―自身の3つの軸を知る(「3つの軸」構築の前に覚えておきたいキャリア思考の3要素;自己理解を深めキャリアの「土台」を構築する―過去を振り返り自分軸の構築 ほか)第5章 転職に向けた具体的な実践方法―“転職活動”を通してキャリアの健康診断を(転職活動1 転職をする上での全体観・原理原則を理解する;転職活動2 書類選考通過のための履歴書作成・職務経歴書・面接・内定後の退職までの流れ ほか)付録 転職キャリア解体新書―筆者はいかに転職を繰り返してきたのか
筆者は、作業療法士の教員時代に、多くの学生を社会に送り出し、その 後の就職、転職の経緯を見守ってきました。そして、独立起業して会社経 営を始めてからは、経営コンサルタントとして多くの医療・介護職の採用 のお手伝いや、さらに自分の会社でも多くのスタッフを採用してきました。 その経験を踏まえ、自分のなかにある「良い転職」「悪い転職」とは、を自然に考えるようになりました。 「良い転職」とは、前職でスキルアップした結果、管理職待遇での転職 や自分のやりたい分野をみつけての転職です。一方、「悪い転職」 は、前職で力が発揮できず、人間関係も悪化し、逃げるように転職してしまい、また転職先でも同じような働き方をしてしまうことです。誰しも組織のなかで働けば、自分の思い通りになることはありません。 自分の思う通りに働ける職場はまず存在しないと思った方がよいでしょう。それは、組織には必ず「組織文化」「組織風土」と共に「組織のルー ル」が存在するからです。これに対して文句を言ったり、不満を言ったりしている人がいますが、残念ながらこれはどれだけ声高に叫んだところで何も変わりません。 では、あなたでも変えられる「変数」は何でしょうか。そう、それは、「あなた自身」です。 あなた自身はいくらでも変化することができます。 筆者自身のキャリアは、自分自身を変化させてきました。最初は、地方にある病院の作業療法士からキャリアをスタートしました。そこから、専 門学校教員へ転職し、独学で経営コンサルティングを始め、34 歳で起業 しました。そして、現在は、介護、福祉事業を展開し、社員 30 名ほどの経営者となりました。仕事としては作業療法士 から教員へそして経営コンサルタント、経営者と変化しています。も ちろん、これらは自ら目標や計画を立てて「意図的」に変化させているのです。 本書は、第 1 章では、筆者の経験をもとに転職を優位に進めるための基 礎知識、第 2章では、転職を優位に進めていくためのポイント、そして第 3 章からは、具体的 な実践論を展開しています。 本書の目的は、「良い転職」をしてもらうことです。良い転職ができる人は、今の職場でも「なくてはらない貴重な人材」となり得る人です。今の職場で働くのも転職するのも目的は「自分らしく働くため」です。本書をきっかけに「自分らしく働く」方法を理解していただければありがたく思います。
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[BOOKデータベースより]
良い転職、悪い転職とは。あなたでも変えられる「変数」は何ですか。それは「あなた自身」です。あなた自身はいくらでも変化することができます。
第1章 医療・介護職が転職する前に知っておくべきこと(医療・介護業界の転職市場とは;年齢別の転職キャリア論―機会は均等に訪れない!? ほか)
[日販商品データベースより]第2章 転職を成功させるためのポイント(これから伸びる優位なマーケットにいく;医療・介護業界で求められる4つの付加価値スキル ほか)
第3章 令和時代の転職に重要な「自分の価値を最大化するための」戦略的思考(転職を決める「市場価値」の本質をおさえる―市場価値を決めるものは?;時代の変化を捉え客観視点から「マーケット」を考える―自分本位の転職は危険? ほか)
第4章 転職に重要な「軸」の理解―自身の3つの軸を知る(「3つの軸」構築の前に覚えておきたいキャリア思考の3要素;自己理解を深めキャリアの「土台」を構築する―過去を振り返り自分軸の構築 ほか)
第5章 転職に向けた具体的な実践方法―“転職活動”を通してキャリアの健康診断を(転職活動1 転職をする上での全体観・原理原則を理解する;転職活動2 書類選考通過のための履歴書作成・職務経歴書・面接・内定後の退職までの流れ ほか)
付録 転職キャリア解体新書―筆者はいかに転職を繰り返してきたのか
筆者は、作業療法士の教員時代に、多くの学生を社会に送り出し、その 後の就職、転職の経緯を見守ってきました。そして、独立起業して会社経 営を始めてからは、経営コンサルタントとして多くの医療・介護職の採用 のお手伝いや、さらに自分の会社でも多くのスタッフを採用してきました。 その経験を踏まえ、自分のなかにある「良い転職」「悪い転職」とは、を自然に考えるようになりました。
「良い転職」とは、前職でスキルアップした結果、管理職待遇での転職 や自分のやりたい分野をみつけての転職です。一方、「悪い転職」 は、前職で力が発揮できず、人間関係も悪化し、逃げるように転職してしまい、また転職先でも同じような働き方をしてしまうことです。
誰しも組織のなかで働けば、自分の思い通りになることはありません。 自分の思う通りに働ける職場はまず存在しないと思った方がよいでしょう。それは、組織には必ず「組織文化」「組織風土」と共に「組織のルー ル」が存在するからです。これに対して文句を言ったり、不満を言ったりしている人がいますが、残念ながらこれはどれだけ声高に叫んだところで何も変わりません。
では、あなたでも変えられる「変数」は何でしょうか。そう、それは、「あなた自身」です。 あなた自身はいくらでも変化することができます。
筆者自身のキャリアは、自分自身を変化させてきました。最初は、地方にある病院の作業療法士からキャリアをスタートしました。そこから、専 門学校教員へ転職し、独学で経営コンサルティングを始め、34 歳で起業 しました。そして、現在は、介護、福祉事業を展開し、社員 30 名ほどの経営者となりました。仕事としては作業療法士 から教員へそして経営コンサルタント、経営者と変化しています。も ちろん、これらは自ら目標や計画を立てて「意図的」に変化させているのです。
本書は、第 1 章では、筆者の経験をもとに転職を優位に進めるための基 礎知識、第 2章では、転職を優位に進めていくためのポイント、そして第 3 章からは、具体的 な実践論を展開しています。 本書の目的は、「良い転職」をしてもらうことです。良い転職ができる人は、今の職場でも「なくてはらない貴重な人材」となり得る人です。今の職場で働くのも転職するのも目的は「自分らしく働くため」です。本書をきっかけに「自分らしく働く」方法を理解していただければありがたく思います。