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病医院改革の戦略65 &全国病院事務長アンケート
医学通信社 梅津勝男
本書の第1編は、医学通信社『月刊/保険診療』に掲載しました「“勝ち残る”医療機関の条件」に大幅な加筆・修正を加えたもので、医療機関の機能別に、具体的に“65”の戦略を提示しています。また第2編では、厚労省や病院団体、健保連等により公式発表された各種の最新統計データのなかから経営戦略立案に必要と思われるものを抜き出し、詳細に分析を加えました。さらに第3編では、株式会社・日本医療事務センターが実施した全国の病院事務長を対象としたアンケート(平成14年6月実施/回答749病院)の結果・分析を中心としています。患者動態・経営状態・業務システム・診療報酬算定項目・自費負担額などにつき幅広く質問し、詳細に分析を加えてあります。
第1編 “勝ち残る”医療機関の条件(医療制度改革と今後のゆくえ;機能別にみる勝ち残る医療機関の経営戦略;4つの医療機関の勝ち残り戦略)第2編 2002〜03年医療機関の一般的動向とその分析(医療機関の施設数・病床数など;平成14年診療報酬改定の影響度調査;診療―その体制と状況 ほか)第3編 全国病院事務長アンケート(回答病院のアウトライン;平成14年診療報酬改定の影響;外来患者の動向 ほか)
各種統計データや全国病院事務長アンケート結果を分析し、医療機関の機能別に「45」の経営戦略を提案。医療機関が置かれている現状と経営の実態、医療機関の総合的なアウトラインを詳しく描出する。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
本書の第1編は、医学通信社『月刊/保険診療』に掲載しました「“勝ち残る”医療機関の条件」に大幅な加筆・修正を加えたもので、医療機関の機能別に、具体的に“65”の戦略を提示しています。また第2編では、厚労省や病院団体、健保連等により公式発表された各種の最新統計データのなかから経営戦略立案に必要と思われるものを抜き出し、詳細に分析を加えました。さらに第3編では、株式会社・日本医療事務センターが実施した全国の病院事務長を対象としたアンケート(平成14年6月実施/回答749病院)の結果・分析を中心としています。患者動態・経営状態・業務システム・診療報酬算定項目・自費負担額などにつき幅広く質問し、詳細に分析を加えてあります。
第1編 “勝ち残る”医療機関の条件(医療制度改革と今後のゆくえ;機能別にみる勝ち残る医療機関の経営戦略;4つの医療機関の勝ち残り戦略)
[日販商品データベースより]第2編 2002〜03年医療機関の一般的動向とその分析(医療機関の施設数・病床数など;平成14年診療報酬改定の影響度調査;診療―その体制と状況 ほか)
第3編 全国病院事務長アンケート(回答病院のアウトライン;平成14年診療報酬改定の影響;外来患者の動向 ほか)
各種統計データや全国病院事務長アンケート結果を分析し、医療機関の機能別に「45」の経営戦略を提案。医療機関が置かれている現状と経営の実態、医療機関の総合的なアウトラインを詳しく描出する。