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トヨタ生産システムの真の意義
日本能率協会マネジメントセンター 新郷重夫
本書では“生産管理の歴史的な発展の中で、その本質的な構造と機能”がどう歩んできたか、ということと、“それを改善するための”考えかた、方式、手法の各段階に区分して、生産管理の基本機能を明白に解説して、その上にトヨタ生産方式が志向する“ノン・ストック生産への展開”は如何にすれば可能であるか?に主眼をおいて説明した。
第1章 欧米の生産思想の根本的な問題点第2章 生産方式改善のための基本的な認識第3章 改善のための基本的な考え方“STメカニズム”第4章 管理機能の内容第5章 ASP方式時代における生産方式の発展第6章 NSP方式時代における生産機能の発展(第5次生産革新)第7章 いろいろな生産方式の意義第8章 総括的な考案
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[BOOKデータベースより]
本書では“生産管理の歴史的な発展の中で、その本質的な構造と機能”がどう歩んできたか、ということと、“それを改善するための”考えかた、方式、手法の各段階に区分して、生産管理の基本機能を明白に解説して、その上にトヨタ生産方式が志向する“ノン・ストック生産への展開”は如何にすれば可能であるか?に主眼をおいて説明した。
第1章 欧米の生産思想の根本的な問題点
第2章 生産方式改善のための基本的な認識
第3章 改善のための基本的な考え方“STメカニズム”
第4章 管理機能の内容
第5章 ASP方式時代における生産方式の発展
第6章 NSP方式時代における生産機能の発展(第5次生産革新)
第7章 いろいろな生産方式の意義
第8章 総括的な考案