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クロスメディア・パブリッシング インプレス 小林俊一
点
「患者」「スタッフ」「地域」から選ばれ、持続的に成長するクリニックは何が違うのか?激戦区で5院を経営する開業医が教える!理想の医療と安定成長を両立する組織のつくり方。勝者の戦略で開業医不遇の時代を生き抜け!
1 クリニックの経営課題を把握する2 理念経営で仕組み化の土台をつくる3 自院で活躍できる人材を採用する仕組み4 自律型スタッフを育成・定着させる仕組み5 競合と差がつくマーケティングの仕組み6 組織拡大とグループ化の仕組み
コロナ禍以降、外来患者数の減少や物価高に伴う人件費・運営コストの上昇、人材不足などによって、経営難に陥るクリニックが増えています。2024年度のクリニック倒産件数は過去最多、院長の高齢化によって廃業するケースも500件を超え、赤字のクリニックは全体の4割に達しました。著者は東京都内の激戦区で2012年に開業し、現在は5つのクリニックを展開する医療法人の理事長。厳しい経営環境の中でも、理念経営をベースにした人材育成や集患の仕組み化で成功し、組織を拡大してきました。その実体験をもとに、患者やスタッフに選ばれるためのノウハウを解説します。
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[BOOKデータベースより]
「患者」「スタッフ」「地域」から選ばれ、持続的に成長するクリニックは何が違うのか?激戦区で5院を経営する開業医が教える!理想の医療と安定成長を両立する組織のつくり方。勝者の戦略で開業医不遇の時代を生き抜け!
1 クリニックの経営課題を把握する
[日販商品データベースより]2 理念経営で仕組み化の土台をつくる
3 自院で活躍できる人材を採用する仕組み
4 自律型スタッフを育成・定着させる仕組み
5 競合と差がつくマーケティングの仕組み
6 組織拡大とグループ化の仕組み
コロナ禍以降、外来患者数の減少や物価高に伴う人件費・運営コストの上昇、人材不足などによって、経営難に陥るクリニックが増えています。2024年度のクリニック倒産件数は過去最多、院長の高齢化によって廃業するケースも500件を超え、赤字のクリニックは全体の4割に達しました。著者は東京都内の激戦区で2012年に開業し、現在は5つのクリニックを展開する医療法人の理事長。厳しい経営環境の中でも、理念経営をベースにした人材育成や集患の仕組み化で成功し、組織を拡大してきました。その実体験をもとに、患者やスタッフに選ばれるためのノウハウを解説します。