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制度の失敗とダイナミック・ケイパビリティ
慶應義塾大学出版会 谷口和弘
点
世界は原発危機から何を学ぶべきか。
第1章 福島原発危機を日本の資本主義のなかに位置づける第2章 日本の電力産業史と東京電力の戦略変化(原子力開発における政治的企業家と組織;電力産業の社会主義的性格;なぜ福島だったのかあ;福島第一原発建設後の東京電力の戦略変化―民間主導から官民協調へ;福島原発危機)第3章 なぜ福島原発危機はおきたのか(システム事故と構造的不確実性;福島第一原発事故による基本財毀損問題;一つの世界としての共有無知―資本主義の呪縛とケイパビリティの欠如;共有無知としての福島原発危機の類推的推論)第4章 日本の資本主義とビジネス・エコシステム・ガバナンス(みえる手は消えていない―電力産業の社会主義的性格の再検討;制度の複合的失敗に特徴づけられた日本の資本主義;多能とビジネス・エコシステム・ガバナンス)第5章 競争と多様性のためのダイナミック・ケイパビリティ
世界は原発危機から何を学ぶべきか。ケイパビリティ論を駆使して事故が拡大するに至った組織分析をしつつ、その分析結果から得た知見から、我が国の「資本主義システム」を考察する。
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[BOOKデータベースより]
世界は原発危機から何を学ぶべきか。
第1章 福島原発危機を日本の資本主義のなかに位置づける
[日販商品データベースより]第2章 日本の電力産業史と東京電力の戦略変化(原子力開発における政治的企業家と組織;電力産業の社会主義的性格;なぜ福島だったのかあ;福島第一原発建設後の東京電力の戦略変化―民間主導から官民協調へ;福島原発危機)
第3章 なぜ福島原発危機はおきたのか(システム事故と構造的不確実性;福島第一原発事故による基本財毀損問題;一つの世界としての共有無知―資本主義の呪縛とケイパビリティの欠如;共有無知としての福島原発危機の類推的推論)
第4章 日本の資本主義とビジネス・エコシステム・ガバナンス(みえる手は消えていない―電力産業の社会主義的性格の再検討;制度の複合的失敗に特徴づけられた日本の資本主義;多能とビジネス・エコシステム・ガバナンス)
第5章 競争と多様性のためのダイナミック・ケイパビリティ
世界は原発危機から何を学ぶべきか。ケイパビリティ論を駆使して事故が拡大するに至った組織分析をしつつ、その分析結果から得た知見から、我が国の「資本主義システム」を考察する。