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[BOOKデータベースより]
2025年までの医療行政を展望―「社会保障と税の一体改革『医療・介護の改革シナリオ』」で厚労省が示す医療行政の方向性を読解。標準偏差、相関係数など厚労省資料で用いられる統計数字を解析―協議・検討のプロセスで用いられているデータを分析し、2012・2014〜2025年度改定論点を解説。改定後の増収・減収モデルをシミュレーション―点数・施設基準の変更を予測し、人員配置・採用などの対応策を例示。短期・中長期の経営計画策定に必要な論点を整理―2012年4月までに実行すべきこと、2014年4月までに検討すべきことをポイント提示。介護報酬改定についても重要テーマをピックアップ―「地域区分」見直し、訪問看護の算定ルール改定など、関連事業についての議論も整理。
序章 点数後追いではなく、先行投資による事業モデル確立のために(医事課だけでは対応できなくなった診療報酬・介護報酬改定;1病院に1人は配置したい「中医協」「社保審」担当者)
[日販商品データベースより]第1章 中医協資料、厚労省資料の読み方(厚労省が図表や数字を多用する理由―「結論」よりも重要な論点を隠している;厚労省が抽象的な表現を多用する意味―「官僚用語」「中医協用語」を読み解く ほか)
第2章 中医協資料を読み、どのように5年計画を立てるか(7:1病床はどのように減らされるか―一般病床に占めるICU、HCU割合比較による入院単価シミュレーション;一般病床があるのに、急性期病床群を創設する理由―医療法と施設基準の相違 ほか)
第3章 2012年改定の資料を読み、何を準備するか 診療報酬編(平均在院日数が2日短縮されると…―標準偏差の読み方;「看護必要度10%以上」が10対1に適用?―看護必要度に応じた加算が新設 ほか)
第4章 2012年度改定資料を読み、何を準備するか 介護報酬編(報酬引き下げ、地域区分の見直し…―すべては「経営実態調査」から始まった;地域区分の見直しのインパクト―単価と単位のWマイナスになるサービスも ほか)
報酬改定シミュレーションにとどまらず、厚生労働省が公表している資料を解読し、今後の医療政策を展望し、30の経営戦略を提示。短期および中長期に策定・実行すべきビジョン・アクションを提案する。