[BOOKデータベースより]
スタッフの能力を引き出し、辞めない職場をつくるアプローチ。
第１章 看護部の人事考課の現状と課題（現状の人事考課の何が問題なのか―本当に正しく評価できていますか？；課題の解決に必要なこと―評価制度が機能するには）
第２章 人事考課の基本（人事制度の構造と人材管理；評価の目的とねらい；評価制度の種類・側面・守備範囲 ほか）
第３章 管理者・評価者に求められる役割・責任・評価スキル（看護管理者が行う評価における役割と責任；評価の基本原則と求められる心構え；評価に求められるスキルと知識 ほか）
第４章 人事考課の実際と進め方（評価のポイント；評価の進め方；評価の実施 ほか）
第５章 人事評価面談（評価面談の意義と目的；評価面談に必要なスキル；目標管理制度における３つの面談 ほか）
スタッフを正しく評価するためには、印象や感情などの主観ではなく、事実に基づいた客観的で公平・公正な視点を評価者全員が持つことが求められる。看護管理者が陥りやすい評価エラーの傾向を知り、納得性のある考課を行うためのポイントが学べる実践ガイド。
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