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変化の時代のマネジメント・コントロール
慶應義塾大学出版会 横田絵理
「ピラミッド構造」を崩しはじめたニッポンの会社組織。その中にあって、マネジャーの自律的行動をいかにモチベートするのか?フラット化を選択した大手企業に直接取材し、マネジメント・コントロールの心理的側面を探る。
第1章 組織フラット化の意味するところ―心理的要因の浮上第2章 企業に求められる新しい組織第3章 マネジャーにとっての動機づけの変革第4章 「マネジメント・コントロール」の重要性第5章 企業とマネジャーの「心理的契約」第6章 組織フラット化の実際第7章 結論―マネジメントコントロールの人間的側面
社会状況の変化に伴う会社組織のフラット化はいかにして可能か。本書ではフラット化を選択した大手企業への取材を通して、マネジメント・コントロールを心理的側面から探り、理論体系を提言する。
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山本周五郎
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[BOOKデータベースより]
「ピラミッド構造」を崩しはじめたニッポンの会社組織。その中にあって、マネジャーの自律的行動をいかにモチベートするのか?フラット化を選択した大手企業に直接取材し、マネジメント・コントロールの心理的側面を探る。
第1章 組織フラット化の意味するところ―心理的要因の浮上
[日販商品データベースより]第2章 企業に求められる新しい組織
第3章 マネジャーにとっての動機づけの変革
第4章 「マネジメント・コントロール」の重要性
第5章 企業とマネジャーの「心理的契約」
第6章 組織フラット化の実際
第7章 結論―マネジメントコントロールの人間的側面
社会状況の変化に伴う会社組織のフラット化はいかにして可能か。本書ではフラット化を選択した大手企業への取材を通して、マネジメント・コントロールを心理的側面から探り、理論体系を提言する。