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販路がない、人材がいない「最難関条件」の離島で実証された勝ちパターン
現代書林 木下秀鷹
点
地方の中小企業でも全国に広がるブランドはつくれる!元オリコンの会社員が、縁もゆかりもない長崎・五島列島へ。メディア企業で培ったPR手法、商品・ブランド設計力を武器に、離島の食品会社で実証した、「地方でも勝てる経営」の全記録。
1 弱みを「強み」に変える〜10年で売上を4倍、取引先を60倍にした大逆転ストーリー〜(東京から1100km離れた五島列島で経営者になる;成長・人材定着 迷ったときに全員が立ち戻れる「基準」をつくる ほか)2 商品・サービスの設計戦略〜地域特有の資源、社会的課題の解決がブランディングになる〜(付加価値を生む「背景ストーリー」のつくり方;自社の事業で社会的課題を解決する)3 知名度ゼロからの広報・PR戦略〜地方からブランドを全国周知させるための3つの方策〜(プレスリリースを出し続けることが何より大事;メディアキャラバンは、地域や業界専門メディアから行う ほか)4 海を超える販路開拓術〜地方発→全国へ 戦略を立て、足で稼ぐ〜(効率的に販路を広げるには;販路を増やす目的は「リスク分散」と「ニーズ対応」 ほか)5 地方企業における人材育成と定着〜ビジョンに共感した人を入れ、制度も整える〜(人材の採用・定着を図る3つのアプローチ)
地方ビジネスは、本当に不利なのでしょうか。販路がない。人材がいない。市場も小さい。そう言われてきた長崎・五島列島の小さな食品会社が、10年で売上4倍、取引先60倍を実現しました。東京から1100キロ離れた離島。物流には時間がかかり、人口も減り続けています。決して恵まれた環境ではありません。それでも成長できた理由は、環境ではなく「戦い方と戦略」にありました。本書は、その取り組みを、ほかの地域でも応用できる形に整理した一冊です。地域の強みをどう価値に変えるのか。商品づくり・価格・販路・広報をどう組み立てるのか。理念をどう組織に伝え、人を育てていくのか。その具体的な方法をわかりやすく解説します。著者は、東京の大手メディア企業から五島へ移住し、経営経験ゼロで会社を引き継いだ中小企業診断士。現場での試行錯誤の末にたどり着いた結論は、シンプルです。【弱みは、強みに変えられる】地方・離島・中小企業。‘限られた条件の中で、本気で勝ちたい経営者’に是非読んでもらいたい1冊です。
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[BOOKデータベースより]
地方の中小企業でも全国に広がるブランドはつくれる!元オリコンの会社員が、縁もゆかりもない長崎・五島列島へ。メディア企業で培ったPR手法、商品・ブランド設計力を武器に、離島の食品会社で実証した、「地方でも勝てる経営」の全記録。
1 弱みを「強み」に変える〜10年で売上を4倍、取引先を60倍にした大逆転ストーリー〜(東京から1100km離れた五島列島で経営者になる;成長・人材定着 迷ったときに全員が立ち戻れる「基準」をつくる ほか)
[日販商品データベースより]2 商品・サービスの設計戦略〜地域特有の資源、社会的課題の解決がブランディングになる〜(付加価値を生む「背景ストーリー」のつくり方;自社の事業で社会的課題を解決する)
3 知名度ゼロからの広報・PR戦略〜地方からブランドを全国周知させるための3つの方策〜(プレスリリースを出し続けることが何より大事;メディアキャラバンは、地域や業界専門メディアから行う ほか)
4 海を超える販路開拓術〜地方発→全国へ 戦略を立て、足で稼ぐ〜(効率的に販路を広げるには;販路を増やす目的は「リスク分散」と「ニーズ対応」 ほか)
5 地方企業における人材育成と定着〜ビジョンに共感した人を入れ、制度も整える〜(人材の採用・定着を図る3つのアプローチ)
地方ビジネスは、本当に不利なのでしょうか。
販路がない。
人材がいない。
市場も小さい。
そう言われてきた長崎・五島列島の小さな食品会社が、
10年で売上4倍、取引先60倍を実現しました。
東京から1100キロ離れた離島。
物流には時間がかかり、人口も減り続けています。
決して恵まれた環境ではありません。
それでも成長できた理由は、環境ではなく「戦い方と戦略」にありました。
本書は、その取り組みを、ほかの地域でも応用できる形に整理した一冊です。
地域の強みをどう価値に変えるのか。
商品づくり・価格・販路・広報をどう組み立てるのか。
理念をどう組織に伝え、人を育てていくのか。
その具体的な方法をわかりやすく解説します。
著者は、東京の大手メディア企業から五島へ移住し、
経営経験ゼロで会社を引き継いだ中小企業診断士。
現場での試行錯誤の末にたどり着いた結論は、シンプルです。
【弱みは、強みに変えられる】
地方・離島・中小企業。
‘限られた条件の中で、本気で勝ちたい経営者’に是非読んでもらいたい1冊です。