まとまらないチームのまとめ方

文化・個性が異なるメンバーが活躍するプロダクト組織の作法

翔泳社
堀田創　水野貴明　

• 価格: 2,420円（本体2,200円＋税）
• 発行年月: 2026年02月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784798187143

内容情報

[BOOKデータベースより]

ミスをしたのになぜ謝らないの？相談せずになぜ勝手に進めるの？「話が通じない」と感じているあなたへ。１０年超の国際プロジェクト経験での怒りと涙から培ったマネジメントのコツ。

序章　多彩チームとはなにか―文化や個性・価値観の違いを活かしつつ同じ方向を見る
第１章　まとまりのないチームのマネジメントはなぜツラいのか―多彩なメンバーたちの驚きの行動
第２章　常識をアンラーニングする―４層ループ学習
第３章　価値観を認めあう―話してもわかりあえないところからの出発
第４章　パーパスをすりあわせる―タックマンモデルからの学び
第５章　戦略を描き目標を定める―魂の抜けたチームにならないためのセンスメイキング
第６章　行動を変えてみる―日々のコミュニケーションの摩擦が糧になる
第７章　まとまらないチームがまとまる道程―７ステップの実践

[日販商品データベースより]

個人主義チームがコラボレーションチームに変わる方法

営業、開発、デザイン、マーケティング、人事、経営企画など
さまざまな職能が力を合わせないと、
ビジネス環境の変化に対応できない時代。
リーダー層に求められているのは、
メンバーそれぞれのポテンシャルが
十全に発揮されるように促すことです。
しかし、生まれ育った環境や受けた教育、文化的背景や価値観の相違から、
多くのチームが個々人の力を活かしきれずに、
シナジーを生み出せないまま、ばらばらに仕事をしてしまっています。

これを解決する鍵は
「アンラーニング」と「センスメイキング」です。
自分が当然だと思っていることは、
相手にとっての当たり前だとは限りません。
自分が納得していることであっても、
相手が腹落ちしているとはいえないでしょう。

では相手の思考へ想像力を働かせて、
自分の考えを押しつけてしまわないためにはどうすればいいのか。
本書では、そうした現代に必須のマネジメントスキルをまとめています。

ソフトウェア開発者でありながら企業のCTOを務める水野貴明と、
AI×認知科学研究者の堀田創が、
国際プロジェクトチームを10年以上束ねてきた中で経験した
仰天実話を多数紹介しつつ、
現場で本当に役立つチームビルディング術を解説します。

次のような方にとっては必読の一冊です。
・プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー
・開発やデザインなどのメンバーを率いる人
・部長や課長など部署を統括する人
・他社や異なる価値観の関係者とプロジェクトを進めている人

【目次概要】序章　多彩チームとはなにか
――文化や個性・価値観の違いを活かしつつ同じ方向を見る
第1章　まとまりのないチームのマネジメントはなぜツラいのか
――多彩なメンバーたちの驚きの行動
第2章　常識をアンラーニングする
――4層ループ学習
第3章　価値観を認めあう
――話してもわかりあえないところからの出発
第4章　パーパスをすりあわせる
――タックマンモデルからの学び
第5章　戦略を描き目標を定める
――魂の抜けたチームにならないためのセンスメイキング
第6章　行動を変えてみる
――日々のコミュニケーションの摩擦が糧になる
第7章　まとまらないチームがまとまる道程
――7ステップの実践