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クロスメディア・パブリッシング インプレス 大亀雄平
点
人材・人員不足を解決するための決定版。日本で働きたい、日本語ができる優秀な韓国人はたくさんいます!日本語が堪能、成長意欲が高い、日本文化に馴染んでいる、育成コストがかからない、韓国人材採用の成功方法を教えます。
第1章 人材難を乗り越える(なぜ良い人材が採用できないのか;急増する海外人材;「韓国人材」から始めよう)第2章 日本企業が「韓国人材」を採用すべき理由(日本人にも劣らない「日本語力」;貪欲な「成長意欲」;反日は、ごく少数派;日本の文化に馴染む;育成コストがかからない)第3章 韓国人材を生む「競争社会」(過酷な就職難と学歴社会;熾烈な学歴競争;「塾」中心の生活;猛烈に働く韓国人;日韓の採用スタイルの違い)第4章 韓国人材の採用を成功させる方法(押さえるべき大前提;どうやって韓国人材と「出会う」か;「書類審査」で何を見るか;「面接」で何を聞くか;「内定」をどう伝えるか;韓国人材インタビュー1 キム・ミリさん 「共に成長したい仲問」に出会えた日本就職)第5章 採用後のかかわり方(韓国人材への「配慮」;世界から見て「特殊」な日本;相互の「異文化理解」を促す;韓国人材インタビュー2 ハン・ウォンジュさん 思い切って飛び込んだ日本での成長実感)巻末対談 海外人材採用に成功する企業が「韓国」から始める理由 曽山哲人(サイバーエージェント常務執行役員CHO)×大亀雄平(ビーウェル代表取締役)
人材不足に直面する日本では、海外人材の採用が不可欠となっている。ただ、企業が求めているのは、単なる人手の補充ではなく、優秀な人材を採用すること。東南アジアを中心とした出稼ぎ労働者の採用では、「人手不足」はクリアできても、「人材不足」は解消されない。そこで本書では、韓国人の採用を提案する。学歴主義の韓国では、幼少期から猛烈な勉強量をこなしてきた優秀な人材が数多くいる。一方で、韓国国内では就職難が深刻で、日本の99%に対し、韓国は60%強。韓国で就職できず、グローバルキャリアをもとめる韓国人が選ぶのが隣国の日本。言語の文法がほぼ同じで、文化的な親和性が高い日本は、韓国人材が働きたい国として世界でもトップの人気を誇る。人材難にあえぎながらも、懸念要素の多い海外人材の採用に二の足を踏む中小企業に対し、「韓国人材」から始めることを提唱する一冊。
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[BOOKデータベースより]
人材・人員不足を解決するための決定版。日本で働きたい、日本語ができる優秀な韓国人はたくさんいます!日本語が堪能、成長意欲が高い、日本文化に馴染んでいる、育成コストがかからない、韓国人材採用の成功方法を教えます。
第1章 人材難を乗り越える(なぜ良い人材が採用できないのか;急増する海外人材;「韓国人材」から始めよう)
[日販商品データベースより]第2章 日本企業が「韓国人材」を採用すべき理由(日本人にも劣らない「日本語力」;貪欲な「成長意欲」;反日は、ごく少数派;日本の文化に馴染む;育成コストがかからない)
第3章 韓国人材を生む「競争社会」(過酷な就職難と学歴社会;熾烈な学歴競争;「塾」中心の生活;猛烈に働く韓国人;日韓の採用スタイルの違い)
第4章 韓国人材の採用を成功させる方法(押さえるべき大前提;どうやって韓国人材と「出会う」か;「書類審査」で何を見るか;「面接」で何を聞くか;「内定」をどう伝えるか;韓国人材インタビュー1 キム・ミリさん 「共に成長したい仲問」に出会えた日本就職)
第5章 採用後のかかわり方(韓国人材への「配慮」;世界から見て「特殊」な日本;相互の「異文化理解」を促す;韓国人材インタビュー2 ハン・ウォンジュさん 思い切って飛び込んだ日本での成長実感)
巻末対談 海外人材採用に成功する企業が「韓国」から始める理由 曽山哲人(サイバーエージェント常務執行役員CHO)×大亀雄平(ビーウェル代表取締役)
人材不足に直面する日本では、海外人材の採用が不可欠となっている。ただ、企業が求めているのは、単なる人手の補充ではなく、優秀な人材を採用すること。東南アジアを中心とした出稼ぎ労働者の採用では、「人手不足」はクリアできても、「人材不足」は解消されない。そこで本書では、韓国人の採用を提案する。学歴主義の韓国では、幼少期から猛烈な勉強量をこなしてきた優秀な人材が数多くいる。一方で、韓国国内では就職難が深刻で、日本の99%に対し、韓国は60%強。韓国で就職できず、グローバルキャリアをもとめる韓国人が選ぶのが隣国の日本。言語の文法がほぼ同じで、文化的な親和性が高い日本は、韓国人材が働きたい国として世界でもトップの人気を誇る。人材難にあえぎながらも、懸念要素の多い海外人材の採用に二の足を踏む中小企業に対し、「韓国人材」から始めることを提唱する一冊。