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ビジネス社 村尾信一
点
稀代の経営者が残したカリスマ思考術未来に必要なのは「発想する力」だ!みんなが賛成することはたいがい失敗し、みんなが反対することはたいてい成功する。セブン-イレブン元幹部社員が明かすカリスマの真実!本書で伝えたいのは、鈴木敏文の成功の軌跡ではない。経営手法の解説でもない。いつ、いかなる時代でも変わることのない普遍的で、根源的な思考のあり方だ。セブンの社内会議で、鈴木は毎週必ず登壇して社員たちに語り掛けていた。話題は小難しい経営論や抽象的な会社方針ではない。「梅のおにぎりが足りていないぞ」「機会損失が出ているじゃないか」「君たちは単品管理ができていない」きわめて現場感覚の具体的な言葉だった。日本経済が失われた30年から脱却するためにも、あえて鈴木敏文の遺産を世に問う!
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[日販商品データベースより]
稀代の経営者が残したカリスマ思考術
未来に必要なのは「発想する力」だ!
みんなが賛成することはたいがい失敗し、
みんなが反対することはたいてい成功する。
セブン-イレブン元幹部社員が明かすカリスマの真実!
本書で伝えたいのは、鈴木敏文の成功の軌跡ではない。経営手法の解説でもない。
いつ、いかなる時代でも変わることのない普遍的で、根源的な思考のあり方だ。
セブンの社内会議で、鈴木は毎週必ず登壇して社員たちに語り掛けていた。
話題は小難しい経営論や抽象的な会社方針ではない。
「梅のおにぎりが足りていないぞ」「機会損失が出ているじゃないか」「君たちは単品管理ができていない」
きわめて現場感覚の具体的な言葉だった。
日本経済が失われた30年から脱却するためにも、あえて鈴木敏文の遺産を世に問う!