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ガッカリ職場をイキイキ・ワクワクに変える人事戦略
プレジデント社 安松亮 高橋舞 枝川義邦
点
2年にわたる大規模調査が解明!せっかくいい人材を育てても、辞めてしまう。育てがいのある人材が集まらない。そんな経営の悩みを解消する「シン・自律型人材」とは?
第一章 人が辞めない会社とは第二章 これからの企業が求める自律型人材第三章 シン・自律型人材に必要な要件とは第四章 シン・自律型人材の育成ステップ第五章 「働きがい」のある職場のつくり方第六章 「働きがい」を高める人事制度・人事施策とは
?「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」?経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見!?2年にわたる大規模調査が解明した?「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」――経営者や人事担当者が持つ共通の悩み。社員の自律性を高めると、希望と異なる職種や業務に配置したときに、簡単に辞められてしまう。「自律型人材」は、自ら仕事を作り出していくので、やりたいことが社外にあれば、簡単に会社を辞めてしまう。だが、ここに、「個人が自律性を持ちながらも、組織に一体感を持っている人材」がいることがわかった。仕事にも組織にもエンゲージメントが高く、イキイキ/ワクワクと仕事をして、組織の成果をあげている「シン・自律型人材」。電通総研と脳科学者・枝川義邦教授が、2年間にわたる独自の調査のもとに解明する「シン・自律型人材」の育て方。「ガッカリ」の職場を「イキイキ/ワクワク」の職場に変える新しい人事戦略とは――。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
2年にわたる大規模調査が解明!せっかくいい人材を育てても、辞めてしまう。育てがいのある人材が集まらない。そんな経営の悩みを解消する「シン・自律型人材」とは?
第一章 人が辞めない会社とは
[日販商品データベースより]第二章 これからの企業が求める自律型人材
第三章 シン・自律型人材に必要な要件とは
第四章 シン・自律型人材の育成ステップ
第五章 「働きがい」のある職場のつくり方
第六章 「働きがい」を高める人事制度・人事施策とは
?「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」
?経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見!
?2年にわたる大規模調査が解明した
?「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略
「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」――経営者や人事担当者が持つ共通の悩み。
社員の自律性を高めると、希望と異なる職種や業務に配置したときに、簡単に辞められてしまう。
「自律型人材」は、自ら仕事を作り出していくので、やりたいことが社外にあれば、簡単に会社を辞めてしまう。
だが、ここに、「個人が自律性を持ちながらも、組織に一体感を持っている人材」がいることがわかった。
仕事にも組織にもエンゲージメントが高く、イキイキ/ワクワクと仕事をして、組織の成果をあげている「シン・自律型人材」。
電通総研と脳科学者・枝川義邦教授が、2年間にわたる独自の調査のもとに解明する「シン・自律型人材」の育て方。
「ガッカリ」の職場を「イキイキ/ワクワク」の職場に変える新しい人事戦略とは――。