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[BOOKデータベースより]
強い組織は採用によって加速し、弱い組織は社員教育にもがく。外資系金融機関最年少支社長就任&2年連続全国No.1を誇る「営業」と「採用」のプロ直伝!「来てくれる人」ではなく、「来てほしい人」を採用する魅惑のメソッド!
第1部 経営は「採用」が9割!(教育か、採用か―;「3人のレンガ職人」が教えてくれること;「企業が選ばれる時代」は、採用の原点に戻れ;「仲間集め」に奔走した私の原体験;転職エージェントに採用をすべて任せ切るリスク)
[日販商品データベースより]第2部 「ミスマッチ採用」はこうして起こる(重視すべきは、スキルより「マッチング」;「ミスマッチ採用」の傾向と対策;ミスマッチ採用が社内に混乱を巻き起こす!;採用がうまくいかない4つの理由)
第3部 最強の採用戦略【理論&実践】(「欲しいが来てくれない人材」を採りにいく;欲しい人材はどこにいる?;採用は「営業力」のある社員に担当させる ほか)
「採用は営業と同じ」「採用は面接ではなく面談で決まる」――これが本書の結論!
「応募が少なすぎて、選ぶ余地がない」「応募からの選考辞退(離脱)が多い」「人材紹介会社に頼ってコストがかさんでいる」「どの採用媒体を使えばいいのか、いつも迷っている」「SNS採用などの流行に乗ってみるも問題が解決しない」「入社後に活躍してくれない。早期退職者も多い」など、優秀な人材の確保に困っている大勢の採用担当者に向けて、どうしたら採用に強い組織をつくることができるか、採用で失敗しないためにはどうすればいいか、その解決策を「面談」という切り口で、具体的に提示。本書を読めば、採用の悩みはスッキリ解決します!