ダイアローグ（対話）型人事制度のすすめ 改訂増補第２版

会社と社員がともに成長するための

日本生産性本部生産性労働情報センター 東京官書普及
島森俊央　吉岡利之　

• 価格: 2,420円（本体2,200円＋税）
• 発行年月: 2025年10月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784883726288

内容情報

[BOOKデータベースより]

事例を刷新！経営戦略を浸透させ、人材育成を促進させるための人事制度。その考え方と制度への落としこみ方を分かりやすく解説。

第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する；目的とメッセージを明確にする；ダイアローグの場を人事制度に組み込む）
第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる―戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる―人材育成会議；戦略浸透会議・人材育成会議以外のダイアローグの場の設計）
第３章　ダイアローグ型人事制度のつくり方（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う；評価制度の考え方を変える；報酬の考え方・決め方を変える）
第４章　ダイアローグ型人事制度の事例紹介（戦略浸透会議の事例；人材育成会議の事例；人事制度設計の事例）
第５章　〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント（評価制度がなくても目的は達成できる；評価制度と査定を思い切って切り離す　ほか）

[日販商品データベースより]

経営戦略が浸透せず、会社全体が進むべき方向に向いていない、また、組織や人材が自社のありたい姿と乖離しているなどの課題を解決するため、ダイアローグ（対話）をベースとした「戦略浸透会議」や「人材育成会議」などを組み込んだ人事制度の構築と運用によって、会社の潜在能力を最大化する方法を解説しています。

【編集長より】
改訂増補第２版では、ダイアローグの具体的な組み込み方についての理解をより深めていただくため、第４章の事例を、具体的なイメージが湧くようにリニューアルしました。