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[BOOKデータベースより]
コミュニケーションなどに悩み「メンタル不調」となって辞めてしまう若手社員が多くなっています。そんな若手社員との向き合い方、会社としてやるべきことなどを72のテーマに分け、各テーマは4コマのイラスト×簡潔な事例説明により解説しました。いずれも経験豊富な精神科医・産業医が精選したテーマで、1テーマにつき見開き2ページで完結する構成となっております。若手社員とのコミュニケーションにおいては、彼らの“言葉にならないサイン”を理解すること、そしてメッセージの伝え方を工夫することが大事です。本書が上司や人事・労務・総務・福利厚生といった現場担当者の方などの助けになることを願います。
Chapter1 若者と産業構造変化
[日販商品データベースより]Chapter2 若手社員ケアが離職防止になる(コミュニケーション力をつけよう;指導・注意のキモ;対人関係は柔軟に)
Chapter3 「メンタル不調」者 職場復帰の実際は
Chapter4 会社がやるべき「メンタル不調」対策(会社は健康経営を推進しよう;会社による「メンタル不調」予防策;会社によるハラスメント対策)
Chapter5 上司・総務・人事と専門家の役割(上司によるケア;専門家による対応支援;専門医との連携を強化)
コミュニケーションなどに悩み「メンタル不調」となって辞めてしまう若手社員が多くなっています。そんな若手社員との向き合い方、会社としてやるべきことなどを72のテーマに分け、各テーマは4コマのイラスト×簡潔な事例説明により解説しました。いずれも経験豊富な精神科医・産業医が精選したテーマで、1テーマにつき見開き2ページで完結する構成となっております。
若手社員とのコミュニケーションにおいては、彼らの“言葉にならないサイン”を理解すること、そしてメッセージの伝え方を工夫することが大事です。本書が上司や人事・労務・総務・福利厚生といった現場担当者の方などの助けになることを願います。