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明治図書出版 赤司展子
点
就任1年目、職員会議をやめた―。「変えられる人」は何を考え、どう動くのか。次世代のスクールリーダー必携の書。
序章 校長1年目で「職員会議をなくせた」わけ第1章 「校長になる前」の行動戦略第2章 「校長になることが決まってから」の行動戦略第3章 「組織」を変える行動戦略第4章 「業務」を変える行動戦略第5章 「学び」を変える行動戦略第6章 校長2年目からの行動戦略
学校を変えたいのに、校長が変わらない、変わろうとしない。それは、「やり方がわからない」「できると思えない」「やってみない」から―。ビジネスの世界から校長に就任し、組織を変えてきた著者が、「変化を起こせる」学校経営・組織マネジメントのノウハウを明かす。
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[BOOKデータベースより]
就任1年目、職員会議をやめた―。「変えられる人」は何を考え、どう動くのか。次世代のスクールリーダー必携の書。
序章 校長1年目で「職員会議をなくせた」わけ
[日販商品データベースより]第1章 「校長になる前」の行動戦略
第2章 「校長になることが決まってから」の行動戦略
第3章 「組織」を変える行動戦略
第4章 「業務」を変える行動戦略
第5章 「学び」を変える行動戦略
第6章 校長2年目からの行動戦略
学校を変えたいのに、校長が変わらない、変わろうとしない。それは、「やり方がわからない」「できると思えない」「やってみない」から―。ビジネスの世界から校長に就任し、組織を変えてきた著者が、「変化を起こせる」学校経営・組織マネジメントのノウハウを明かす。