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[BOOKデータベースより]
第１部 Ａｎｔｈｏｎｙを起点とする今日のＭＣＳ（マネジメント・コントロール・システム）の全体像（伝統的なＭＣＳの構造―Ａｎｔｈｏｎｙを中心に―の要点；戦略的計画；予算編成；責任センターにおける業務と測定；業績評価；ＳＢＵ戦略とＭＣＳ；成功事例；ＭＣＳの拡張化；バランスト・スコアカードとＭＣＳの拡張化）
[日販商品データベースより]第２部 ＭＣＳの実践例としてのアメーバ経営（ＭＣＳの拡張化とアメーバ経営；アメーバ経営におけるＭＣＳ実践―オルタナティブな見方；アメーバ経営のＭＣＳ実践と両利きの経営）
本書は、マネジメント・コントロール・システム（以下、MCS）の拡張化を意図した議論をキー・コンセプトに据え、個別に検討を試みる。伝統的なMCSの構造を見るとき、以下のように記されるロジックに達する。すなわち、あくまでもAnthonyを起点に今日拡張化を見てきているMCSの全体像を念頭におくもとで、MCSの拡張化を意図した議論が登場する以前まで（の内容と範囲）をもって伝統的なMCSの構造と範疇づけるものである。