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メジカルビュー社 中川俊一
点
コミュニケーションとは生来のセンスでするものではない。手術手技と同様に、なぜそうするのか明確な理由があり、誰もが身につけることのできる「スキル」である―。相手の理解力を確かめる、病状は2分以内にまとめる、医療者は会話の50%以上話してはいけない、質問にはワンワード、ワンセンテンスで答える…。ACPにおいて、コミュニケーションにおいて、「何をすべきで、何をすべきでないのか」を明快に解説。SNSでも日々発信する著者のプロフェッショナリズムを体系的にまとめた待望の書!
1 ACPはなぜ必要か?―ACPが必要になる場面での会話から考える(病状の説明;治療ゴールの設定;治療オプションの相談)2 ACPについて(ACPについて;ACPの定義 ほか)3 実際にACPについてどう話すか?(ACPを妨げるハードル どうやって会話を切り出すか?;イケてないACPの例 ほか)4 こんなときどうするか?(「私は死ぬんですか?」;「本人には言わないで」 ほか)5 コミュニケーションのコツ(「残念」はbad word;副詞を強調する ほか)
コミュニケーションとは生来のセンスでするものではない。手術手技と同様に,なぜそうするのか明確な理由があり,誰もが身につけることのできる「スキル」である――。日本での外科研修を経て渡米し,紆余曲折を経て米国日本人緩和ケア医となった著者が,あなたのACPはなぜうまくいかないのか,「3ステージプロトコル」に沿って解き明かす。自分が今,会話のどの時点にいて,何をしなくてはならないかを客観的に理解し,緊張したり混乱しがちなACPの場面で冷静に対応することができるアプローチである。相手の理解力を確かめる,病状は2分以内にまとめる,医療者は会話の50%以上話してはいけない,質問にはワンワードワンセンテンスで答える……,「何をすべきで,何をすべきでないのか」をスキルとして明快に解説。米国で直接指導する研修医だけではなく,もっとたくさんの人を教育できればとSNSでも日々発信する著者のプロフェッショナリズムを体系的にまとめた待望の書籍である。
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[BOOKデータベースより]
コミュニケーションとは生来のセンスでするものではない。手術手技と同様に、なぜそうするのか明確な理由があり、誰もが身につけることのできる「スキル」である―。相手の理解力を確かめる、病状は2分以内にまとめる、医療者は会話の50%以上話してはいけない、質問にはワンワード、ワンセンテンスで答える…。ACPにおいて、コミュニケーションにおいて、「何をすべきで、何をすべきでないのか」を明快に解説。SNSでも日々発信する著者のプロフェッショナリズムを体系的にまとめた待望の書!
1 ACPはなぜ必要か?―ACPが必要になる場面での会話から考える(病状の説明;治療ゴールの設定;治療オプションの相談)
[日販商品データベースより]2 ACPについて(ACPについて;ACPの定義 ほか)
3 実際にACPについてどう話すか?(ACPを妨げるハードル どうやって会話を切り出すか?;イケてないACPの例 ほか)
4 こんなときどうするか?(「私は死ぬんですか?」;「本人には言わないで」 ほか)
5 コミュニケーションのコツ(「残念」はbad word;副詞を強調する ほか)
コミュニケーションとは生来のセンスでするものではない。手術手技と同様に,なぜそうするのか明確な理由があり,誰もが身につけることのできる「スキル」である――。
日本での外科研修を経て渡米し,紆余曲折を経て米国日本人緩和ケア医となった著者が,あなたのACPはなぜうまくいかないのか,「3ステージプロトコル」に沿って解き明かす。自分が今,会話のどの時点にいて,何をしなくてはならないかを客観的に理解し,緊張したり混乱しがちなACPの場面で冷静に対応することができるアプローチである。相手の理解力を確かめる,病状は2分以内にまとめる,医療者は会話の50%以上話してはいけない,質問にはワンワードワンセンテンスで答える……,「何をすべきで,何をすべきでないのか」をスキルとして明快に解説。
米国で直接指導する研修医だけではなく,もっとたくさんの人を教育できればとSNSでも日々発信する著者のプロフェッショナリズムを体系的にまとめた待望の書籍である。