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[BOOKデータベースより]
社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか?それ、実は逆効果です!やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。モチベーションの高さは人それぞれでいい。大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。
第1章 人手不足に正しく向き合う
[日販商品データベースより]第2章 入社後の定着率を上げる採用のポイント
第3章 社員の離職を防ぐ社内体制の整備
第4章 社員が定着する職場のつくり方
第5章 職場定着が実現する仕事のマインドセット
第6章 地域ナンバーワンを目指す経営理念
社員のモチベーションは上げるな!
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業界屈指の高定着率企業 「リハビックス」の新・人事戦略
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社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか?
それ、実は逆効果です!
やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。
モチベーションの高さは人それぞれでいい。
大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。
この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。
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\要注意/ こんな行動が、社員のモチベーションを下げているかも〓〓
・部下からの相談にあいまいな回答をしている。
・目的を伝えずに作業だけを依頼している。
・社員の不満は聞かず、豪華な食事や社員旅行で埋め合わせする。……etc
<もくじ>
第1章 人材不足に正しく向き合う
第2章 入社後の定着率を上げる採用のステップ
第3章 社員の離職を防ぐ社内体制の整備
第4章 社員が定着する職場のつくり方
第5章 職場定着が実現する仕事のマインドセット
第6章 地域ナンバーワンを目指す経営理念