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ぱる出版 金田健也
点
100人の1歩・2歩が未来を変える誰もが主役の組織作り。大手住宅メーカー積水ハウスで伝説の業績を達成した経営者が、社員3名のスタートから、わずか3年で売上高191億円!落ちこぼれをつくらないチームマネジメントの極意とは?人材育成の新常識!
第1章 全員が“稼ぎ頭”に化ける「最強チームの作り方」とは?(落ちこぼれを作らない―応援して囲い込む;どんな社員も家に帰れば日本一のお父ちゃん・お母ちゃん ほか)第2章 能力は十人十色―1on1スキルアップが組織を変える(社員と社員の1on1―社長室に挨拶に行くのは昭和?;任せて、任さず―手を放しても、目を離さない ほか)第3章 熱狂組織をつくる“One Team”の法則―愛のシステムづくり(1人の100歩よりも100人の1歩・2歩―最重要経営指標は「成約人率」;「礼節・コミュニケーション・団結」―礼節で組織に緊張感を与える ほか)第4章 できない人を“見放す会社”に未来はない(一番になっても意味がない―その先にパーパスがあるか?;上からは霞んで見えない―下からは人数の2倍の目で見られる ほか)第5章 起業4年で年商191億円を達成できた“これだけの理由”(挑戦無くして成功無し―転職というビッグチャレンジで集まった仲間;成熟産業でも負けない戦い方がある―やりたい事業をやる ほか)
落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは?最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、「まわりの応援が足らない」のだと、まず考える。「全員が一人の仲間の応援部隊≠ニなることで、四方八方からサポートが入る仕組み」つまり「囲い込む」体制を徹底する。落ちこぼれをつくらない=u最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。1.落ちこぼれをつくらない〜応援して囲い込む〜2.期待して寄り添う〜心の繋がりで1to1スキルアップ〜3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視〜最重要経営指標は「成約人率」〜4.湧き上がる組織を作る〜人生と仕事に意味を〜5.挑戦無くして成功無し〜内発的動機でやりたい事業をやる〜一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。
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又吉直樹
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[BOOKデータベースより]
100人の1歩・2歩が未来を変える誰もが主役の組織作り。大手住宅メーカー積水ハウスで伝説の業績を達成した経営者が、社員3名のスタートから、わずか3年で売上高191億円!落ちこぼれをつくらないチームマネジメントの極意とは?人材育成の新常識!
第1章 全員が“稼ぎ頭”に化ける「最強チームの作り方」とは?(落ちこぼれを作らない―応援して囲い込む;どんな社員も家に帰れば日本一のお父ちゃん・お母ちゃん ほか)
[日販商品データベースより]第2章 能力は十人十色―1on1スキルアップが組織を変える(社員と社員の1on1―社長室に挨拶に行くのは昭和?;任せて、任さず―手を放しても、目を離さない ほか)
第3章 熱狂組織をつくる“One Team”の法則―愛のシステムづくり(1人の100歩よりも100人の1歩・2歩―最重要経営指標は「成約人率」;「礼節・コミュニケーション・団結」―礼節で組織に緊張感を与える ほか)
第4章 できない人を“見放す会社”に未来はない(一番になっても意味がない―その先にパーパスがあるか?;上からは霞んで見えない―下からは人数の2倍の目で見られる ほか)
第5章 起業4年で年商191億円を達成できた“これだけの理由”(挑戦無くして成功無し―転職というビッグチャレンジで集まった仲間;成熟産業でも負けない戦い方がある―やりたい事業をやる ほか)
落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは?
最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、
「まわりの応援が足らない」
のだと、まず考える。
「全員が一人の仲間の応援部隊≠ニなることで、四方八方からサポートが入る仕組み」つまり「囲い込む」体制を徹底する。
落ちこぼれをつくらない=u最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。
1.落ちこぼれをつくらない〜応援して囲い込む〜
2.期待して寄り添う〜心の繋がりで1to1スキルアップ〜
3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視〜最重要経営指標は「成約人率」〜
4.湧き上がる組織を作る〜人生と仕事に意味を〜
5.挑戦無くして成功無し〜内発的動機でやりたい事業をやる〜
一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。