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[BOOKデータベースより]
経営者・後継者の絆が強くなった事業承継4社のドキュメント。
第1章 「財産相続以外」の事業承継の課題(事業承継が円滑にいく条件;非・財産相続承継の専門家が少ない ほか)
[日販商品データベースより]第2章 “事業承継見える化”コンサルティングのアウトプット(「事業承継の見える化」とは;「事業承継見える化」を支援する経営コンサルタントや士業のメリット ほか)
第3章 事業承継50のチェックリスト&10か年カレンダー(事業承継の本音がわかる「50のチェックリスト」;事業承継のすべてを一覧にする「事業承継10か年カレンダー」 ほか)
第4章 “事業承継見える化”コンサルティングの事例(「F塾」の事業承継;「Y機械工業」の事業承継 ほか)
2025年問題――団塊の世代の経営者の多くが75歳を超え、経営の一線から退き、後継者へ後事をゆだねるタイミングだ。しかし、多くの中小零細企業では「財産相続承継」の株価対策、相続対策、資金対策は早い段階から取り組むものの、「非財産相続承継」の課題は「流れに任せて」とあまり真剣に検討していない。
本書は、「非財産相続承継」に焦点をあて、「経営戦略の承継」「人事組織の承継」「職務権限の承継」、そして「価値観承継」などの「経営に直結する課題の承継」を具体的にどのようにすすめていくのか――そのコンサルティングメソッドを4社の実例とともに詳細に明らかにした。