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[BOOKデータベースより]
ゴール達成のカギを握るのは、企業構成員のモチベーションである！ＳＤＧｓ経営において、企業はどのようなシステムをつくり、メンバーはいかに実行すべきか？豊富なケースをもとに、本質に迫っていく。
１ まずＳＤＧｓ経営をどうとらえるか？（企業とＳＤＧｓをめぐる５つの動向；ＳＤＧｓ経営の全体像―キーワード解説を中心に；環境マネジメント・コントロール・システムの上位構造―ソニーグループの事例）
[日販商品データベースより]２ 年次のサブ・システムをつくる・使う（環境予算管理システム―日産自動車の事例；環境業績評価システム―パナソニックとキヤノンの事例；社会環境報酬システム―オムロンの事例；外部環境マネジメント・コントロール・システム―日本の先進企業３社の事例；内部環境マネジメント・コントロール・システム―キヤノンの事例；企業内外の環境マネジメント・コントロール・システムの統合―大和ハウス工業の場合）
３ 今後のＳＤＧｓ経営を見わたす（環境マネジメント・コントロール・システムの統合化―キリンホールディングスの事例；ＳＤＧｓ経営の意義と今後の展望）
企業はSDGsの実現に向け、社内の「ヒト」にどのように働きかければよいだろうか？ そのメカニズムを環境マネジメント・コントロール・システムに着目し、事例を基に解説する。