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明治図書出版 杉本敬之 村松秀憲
点
30代・40代を中心としたミドル世代の先生は、学年主任や研究主任、若手教師の指導者や働き方改革、ICT活用まで、学校の中心としての活躍が期待されています。多様な仕事もさることながら、管理職と初任の先生方をつなぐ役割も、重要と言えるかもしれません。本書では、激動のGIGAスクール時代を生き抜くミドルリーダーの仕事術について、実体験からそのポイントをまとめました。
1章 ミドルリーダーとは(ミドルリーダーとは;ミドル・アップダウン・マネジメントとは ほか)2章 校務分掌(主任)マネジメント(学年主任は学年メンバーのよさを生かす指揮者;学年メンバー間で見通しをもち、仕事の優先順位を提示する ほか)3章 若手教員育成・メンターチームマネジメント(メンターチームの仕事術1 主任に求められる資質・能力とは;メンターチームの仕事術2 年間計画 ほか)4章 働き方改革とICT活用(働き方改革1 時間を生み出す;働き方改革2 教職員がやる必要があるか前提から考える習慣をつける ほか)
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[BOOKデータベースより]
30代・40代を中心としたミドル世代の先生は、学年主任や研究主任、若手教師の指導者や働き方改革、ICT活用まで、学校の中心としての活躍が期待されています。多様な仕事もさることながら、管理職と初任の先生方をつなぐ役割も、重要と言えるかもしれません。本書では、激動のGIGAスクール時代を生き抜くミドルリーダーの仕事術について、実体験からそのポイントをまとめました。
1章 ミドルリーダーとは(ミドルリーダーとは;ミドル・アップダウン・マネジメントとは ほか)
2章 校務分掌(主任)マネジメント(学年主任は学年メンバーのよさを生かす指揮者;学年メンバー間で見通しをもち、仕事の優先順位を提示する ほか)
3章 若手教員育成・メンターチームマネジメント(メンターチームの仕事術1 主任に求められる資質・能力とは;メンターチームの仕事術2 年間計画 ほか)
4章 働き方改革とICT活用(働き方改革1 時間を生み出す;働き方改革2 教職員がやる必要があるか前提から考える習慣をつける ほか)