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[BOOKデータベースより]
1日の生活をスムーズに行えるシステムは学級開き「直後」につくる!1日の生活の仕方を示す!給食や掃除、当番活動、日直の仕方を示す!面談やアンケートで自動的に改善が働く仕組みをつくる!1年間の仕事を見通して戦略を立てよう!
第1章 心構え編―「ほめて伸ばす」教師であれ(今の自分の立ち位置を俯瞰できる目をもつ;荒れた学級の子どもたちが求めているもの ほか)
[日販商品データベースより]第2章 始業式前の準備編―最高のゴールを思い描く(余裕をもつためには「見通し」が必要;子どもに関する情報を集めるだけ集める ほか)
第3章 学級経営4月の戦略編―この1か月で勝負をかける(「ゴール」から考えよう;具体的な目標の設定と詳細な実態調査 ほか)
第4章 5月以降の戦略編―スモールステップで少しずつ高める(1か月後に必ずやりたいこと;学級独自の文化をつくる取組を行う ほか)
第5章 学級経営その他の戦略編―授業研究・集団指導・学校行事etc…(授業研究の進め方;大集団を指導することになったら ほか)
1年間の仕事を見通して、学級経営の戦略を立てよう!
1日の生活をスムーズに行えるシステムは学級開き「2日目」につくる!
〓1日の生活の仕方を示す!
〓給食や掃除、当番活動、日直の仕方を示す!
〓面談やアンケートで自動的に改善が働く仕組みをつくる!
「仕事を、どのように進めたらよいのか分からない」。本書では、そんな悩みをもつ多くの新任教師のために、「教師としての心構え」「始業式前の準備」「学級経営4月の戦略」「5月以降の戦略」「学校行事の戦略」「保護者との連携の進め方」などをエピソードをもとに解説。数多くの「荒れたクラス」を立て直してきた実績をもつ著者だからこそ、誰でもできる具体的な手立てを提案した1冊。
担任としてできるだけ早く行うこととは?[本書より]
学級開きから1週間で、次のことを行います。
1日の生活をスムーズに行えるシステムをつくる
朝、子どもが来たら何をするのか。日直は誰がするのか。朝自習の課題プリントを誰が配るのか。掃除や給食当番は誰がするのか。それらを、教師がいなくても、「自動的に子どもたちだけでできる仕組み」をつくるのです。2日目には、一気に次のシステムをつくってしまいます。
@1日の生活の仕方を示す
A給食、掃除、当番活動、日直の仕事を決める
B自動的に改善が働く仕組みをつくる
さらに、「自動的に改善が働く仕組み」をつくります。若い教師ほど忘れがちなのが、この仕組みです。学級で生活していて、おかしなところがあったら、自動的にそのおかしさが教師に報告されて、改善がなされるようにすればよいのです。例えば去年までのルールでおかしなところがあれば、それを申し立てできるようにしておくのです。つまり、子どもが困っていることを把握し、それに対応するシステムをつくっておくのです。
@教師との個別面談の時間を定期的に行い、おかしなところがあれば報告させる
Aアンケートを定期的に行い、学級の生活で困ったことがあれば報告させる
このようなシステムをつくるのです。その際のポイントは次のことです。
POINT:教師が意識していなくても、自動的に、改善がなされるような仕組みをつくる
[本書の構成]
第1章 心構え編 −「ほめて伸ばす」教師であれ−
第2章 始業式前の準備編 −最高のゴールを思い描く−
第3章 学級経営4月の戦略編 −この1か月で勝負をかける−
第4章 5月以降の戦略編 −スモールステップで少しずつ高める−
第5章 学級経営その他の戦略編 −授業研究・集団指導・学校行事etc…−