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ビジネス社 亀井芳郎
点
本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か?「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適!簡単なのに確実に結果に導く!最強の戦略フレームワーク。
第1章 エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論(日本的経営の原点;ジャパン・アズ・ナンバーワンの原動力)第2章 過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論(日本的経営の研究から生まれた戦略論;アメリカ発の戦略フレームワークの問題点;戦略と戦略フレームワークが策定通りにうまくいかない理由)第3章 エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」(エマージェント戦略の具現化モデル―リーン・スタートアップ;中小企業の現場で使える戦略フレームワーク)第4章 エマージェントプロジェクトを始める前の「場」づくり―セブンエレメンツモデルの実践法1(中小企業がエマージェント経営をできない理由;エマージェント経営の組織学習―小集団活動;成果の上がる組織学習の仕組み;エマージェント経営の支援に求められる人間力とは)第5章 エマージェントプロジェクトの手順―セブンエレメンツモデルの実践法2(問題解決のルーチンからイノベーションが生まれる)
緊急事態の最強経営戦略「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。・日本的経営の原点は江戸時代の商家・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき・中小企業は江戸時代の商家を見習え・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり・ポストコロナの中小企業経営の指南書本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。
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一覧を見る
[BOOKデータベースより]
本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か?「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適!簡単なのに確実に結果に導く!最強の戦略フレームワーク。
第1章 エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論(日本的経営の原点;ジャパン・アズ・ナンバーワンの原動力)
[日販商品データベースより]第2章 過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論(日本的経営の研究から生まれた戦略論;アメリカ発の戦略フレームワークの問題点;戦略と戦略フレームワークが策定通りにうまくいかない理由)
第3章 エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」(エマージェント戦略の具現化モデル―リーン・スタートアップ;中小企業の現場で使える戦略フレームワーク)
第4章 エマージェントプロジェクトを始める前の「場」づくり―セブンエレメンツモデルの実践法1(中小企業がエマージェント経営をできない理由;エマージェント経営の組織学習―小集団活動;成果の上がる組織学習の仕組み;エマージェント経営の支援に求められる人間力とは)
第5章 エマージェントプロジェクトの手順―セブンエレメンツモデルの実践法2(問題解決のルーチンからイノベーションが生まれる)
緊急事態の最強経営戦略
「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。
・日本的経営の原点は江戸時代の商家
・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき
・中小企業は江戸時代の商家を見習え
・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり
・ポストコロナの中小企業経営の指南書
本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。