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親族間承継・M&Aの手法と事例
日本医事新報社 小松大介 鈴木学 新保勇一 俣野紘平 鈴木克己
点
診療所・中小病院の円滑な承継のために。多様な事例をもとに法務・税務のポイントを平易に解説しました。相続・承継問題に悩む院長先生必読の一冊。
第1章 医業承継の基礎知識(医業承継はなぜ必要か;医業承継に関わるデータ ほか)第2章 医業承継の手法(親子間の個人事業承継;親子間の医療法人承継 ほか)第3章 親族間承継の事例(小規模病院における事業承継と戦略転換;診療所の新築移転を伴う親子間承継 ほか)第4章 M&Aを活用した承継の事例(第三者への医療法人立診療所事業承継;小規模病院の第三者承継 ほか)第5章 経営再生を伴う承継の事例(ファンドを活用した経営再生;小規模病院の親子間承継とサービサーによる債権圧縮 ほか)
相続・承継問題に悩む院長先生必読の一冊●病医院の円滑な承継のために、法務・税務対策のポイントをアドバイス。●親子間承継・第三者承継の様々な手法を、多数の事例とともに紹介しました。【親族間承継の事例】小規模病院における事業承継と戦略転換診療所の新築移転を伴う親子間承継院長急逝に伴う親子間承継後継者間の確執解消に向けた事業分割認定医療法人を活用した親子間承継後継者以外に非医師の相続人がいる場合の事業承継理事長特例を用いた事業承継分割を用いた事業承継【第三者承継の事例】第三者への医療法人立診療所事業承継小規模病院の第三者承継有床診療所が拡充を目指して病院を承継社員が確定できない状況でのM&A理事長急逝に伴う非常勤医師への承継医療法人グループに経営を委譲するためのM&A持分の定めのない社団医療法人のM&A【経営再生を伴う承継の事例】ファンドを活用した経営再生小規模病院の親子間承継とサービサーによる債権圧縮民事再生によるガバナンス維持と債務カット民事再生における一部事業譲渡破産と事業譲渡を通じた経営再建ほか※フルカラー282ページ、シリアルコード付き無料の電子版が付属(シリアルコードを登録すると、本書の全ページを閲覧できます) 『診療所経営の教科書』『病院経営の教科書』の著者が贈るケーススタディ集!!医業承継は案件ごとに手法が異なり、起こるトラブルもさまざまです。本書は多数の事例を紹介しながら、法務・税務・経営上の留意点をあぶり出しています。後継者が決まっている方も、決まっていない方も、是非ご一読ください。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
診療所・中小病院の円滑な承継のために。多様な事例をもとに法務・税務のポイントを平易に解説しました。相続・承継問題に悩む院長先生必読の一冊。
第1章 医業承継の基礎知識(医業承継はなぜ必要か;医業承継に関わるデータ ほか)
[日販商品データベースより]第2章 医業承継の手法(親子間の個人事業承継;親子間の医療法人承継 ほか)
第3章 親族間承継の事例(小規模病院における事業承継と戦略転換;診療所の新築移転を伴う親子間承継 ほか)
第4章 M&Aを活用した承継の事例(第三者への医療法人立診療所事業承継;小規模病院の第三者承継 ほか)
第5章 経営再生を伴う承継の事例(ファンドを活用した経営再生;小規模病院の親子間承継とサービサーによる債権圧縮 ほか)
相続・承継問題に悩む院長先生必読の一冊
●病医院の円滑な承継のために、法務・税務対策のポイントをアドバイス。
●親子間承継・第三者承継の様々な手法を、多数の事例とともに紹介しました。
【親族間承継の事例】
小規模病院における事業承継と戦略転換
診療所の新築移転を伴う親子間承継
院長急逝に伴う親子間承継
後継者間の確執解消に向けた事業分割
認定医療法人を活用した親子間承継
後継者以外に非医師の相続人がいる場合の事業承継
理事長特例を用いた事業承継
分割を用いた事業承継
【第三者承継の事例】
第三者への医療法人立診療所事業承継
小規模病院の第三者承継
有床診療所が拡充を目指して病院を承継
社員が確定できない状況でのM&A
理事長急逝に伴う非常勤医師への承継
医療法人グループに経営を委譲するためのM&A
持分の定めのない社団医療法人のM&A
【経営再生を伴う承継の事例】
ファンドを活用した経営再生
小規模病院の親子間承継とサービサーによる債権圧縮
民事再生によるガバナンス維持と債務カット
民事再生における一部事業譲渡
破産と事業譲渡を通じた経営再建
ほか
※フルカラー282ページ、シリアルコード付き
無料の電子版が付属(シリアルコードを登録すると、本書の全ページを閲覧できます)
『診療所経営の教科書』『病院経営の教科書』の著者が贈るケーススタディ集!!
医業承継は案件ごとに手法が異なり、起こるトラブルもさまざまです。本書は多数の事例を紹介しながら、法務・税務・経営上の留意点をあぶり出しています。後継者が決まっている方も、決まっていない方も、是非ご一読ください。