[BOOKデータベースより]
すべての会社はかつてスタートアップだった。原点に立ち戻り、新たに活力を得る方法とは?元P&Gの伝説のマーケタージム・ステンゲルが伝える、レガシー企業の再創造戦略。
第1章 経営者の安眠を奪うもの
第2章 成熟企業は自滅を避けられるのか?
第3章 なぜパートナーシップを組むのか?
第4章 有望な新興企業の見つけ方
第5章 パートナーシップを築く
第6章 初期の試練を乗り切る
第7章 パートナーシップのマネジメントを学ぶ
第8章 失敗に対処する
第9章 教訓を全社に広げる
第10章 リーダーは「内部のアウトサイダー」であるべし
第11章 さあ、準備はいいか?
付録 グローバル・パートナーシップ・スタディ
かつてはスタートアップ企業だったレガシー企業を蘇えらせるための新戦略を元P&Gの伝説のマーケターでビジネスコンサルタントのジム・ステンゲルが実例を用いて伝授。
GE、ウェスタンユニオン、ウェルズファーゴ、IBM、ターゲット、モトローラソリューション、トヨタ、バイエルといったレガシー企業(老舗企業)の例を用いて生き返り戦略を説く。
その多くがベンチャーとパートナーシップ・提携を確立し、スタートアップ界からの重要な洞察を学んでいる。
また、Microsoft、Google、Appleなどの10歳、20歳、30歳の「新興企業」がどのようにして再創造しているのか、さまざまなレガシー企業の事例から読み解く。
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