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新薬開発で「空白の治療領域」に挑むバイオベンチャーの経営
幻冬舎メディアコンサルティング 幻冬舎 吉田文紀
大手製薬会社が避けて通る領域にこそビジネスチャンスがあった。「志」と「利益追求」を実現する生き方。
第1章 2万分の1の成効率に賭けた起業(新薬開発が成功する確率はわずか2万分の1;転換期を迎えた医薬品業界 ほか)第2章 「苦しんでいる人を救いたい」という強い思いが原点(起業家のDNAとこれまでの経験を原動力に;後れをとった日本のバイオ産業 ほか)第3章 「志」を貫けばハイリスクを打破し、ハイリターンを獲得できる(「死の谷」を渡りながらの経営はまだ続く;スペシャリティーファーマの強みを活かしてメガファーマに対抗する ほか)第4章 独自の事業モデルで「空白の治療領域」に挑む(リスクを低減するために求められる事業モデルとは;環境変化に機敏に対応するプロ集団を構築 ほか)第5章 人と社会を幸せにする「未来企業」を目指して(新しい時代に向けた企業経営を模索;一体化する社会問題と企業の事業戦略 ほか)
大手製薬会社が避けて通る領域にこそ、ビジネスチャンスがあった。ゼロからの起業をした著者が、創業の過程で出会った様々な問題を振り返り、その都度どのように解決したか、何を学んだかを書き記す。
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[BOOKデータベースより]
大手製薬会社が避けて通る領域にこそビジネスチャンスがあった。「志」と「利益追求」を実現する生き方。
第1章 2万分の1の成効率に賭けた起業(新薬開発が成功する確率はわずか2万分の1;転換期を迎えた医薬品業界 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 「苦しんでいる人を救いたい」という強い思いが原点(起業家のDNAとこれまでの経験を原動力に;後れをとった日本のバイオ産業 ほか)
第3章 「志」を貫けばハイリスクを打破し、ハイリターンを獲得できる(「死の谷」を渡りながらの経営はまだ続く;スペシャリティーファーマの強みを活かしてメガファーマに対抗する ほか)
第4章 独自の事業モデルで「空白の治療領域」に挑む(リスクを低減するために求められる事業モデルとは;環境変化に機敏に対応するプロ集団を構築 ほか)
第5章 人と社会を幸せにする「未来企業」を目指して(新しい時代に向けた企業経営を模索;一体化する社会問題と企業の事業戦略 ほか)
大手製薬会社が避けて通る領域にこそ、ビジネスチャンスがあった。ゼロからの起業をした著者が、創業の過程で出会った様々な問題を振り返り、その都度どのように解決したか、何を学んだかを書き記す。