ゲスト さん (ログイン)
オンライン書店【ホンヤクラブ】はお好きな本屋での受け取りで送料無料!新刊予約・通販も。本(書籍)、雑誌、漫画(コミック)など在庫も充実
なぜ“売上至上主義の会社”は突然消えるのか
日本能率協会マネジメントセンター はたけ
点
利益率も社員定着率も上がる!税理士が教える成長する会社になる方法。
第1章 中小企業が直面する「成長の壁」(営業と開発に人材が偏る構造的リスクとは;中小企業はボトムアップではなく、トップダウンで経営すべき理由とは ほか)第2章 バックオフィスを制する中小企業が成長を制す(バックオフィスは「コスト部門」という誤解をしていませんか?;労務を軽視する会社に待っている静かな崩壊 ほか)第3章 中小企業を強くする具体的バックオフィス改善策(キャッシュ・フローが悪化する経営の原因は5つ;《税務・財務》「節税×資金確保」を同時に実現する ほか)第4章 数字で語る!バックオフィス改善のインパクト(管理体制を整えたベンチャーA社―利益率が2倍に!;福利厚生を導入した地方のメーカー―離職率が15%→4%に改善! ほか)第5章 中小企業の社長が明日からできるアクションプラン(まず経理と人事に投資せよ;税理士・社労士を「戦略パートナー」にしよう ほか)
・中小企業では、営業や新商品開発などの人材に採用が偏ります。そうして売上を重視しますが、バックオフィスを軽視しているために利益が残りません。・売上至上主義の会社では、そもそも自社のお金の動きを把握できておらず資金繰りが不安定、売上があるのに給料を払えない、経験豊富な社員が離職してしまい人手不足、求人を出しても人がこない……など、さまざまな課題があります。・「成長の壁」を阻むさまざまな課題は、実はバックオフィスの改善によって、改善できます。組織や売上のさらなる成長を目指すことができます。・著者の財務部長・人事部長の経験と、税務コンサルタントとしての知見から、即効性のあるバックオフィス改善のノウハウを伝えます。著者は部長時代、年商40億円なのに、利益がまったく残らない経営状態を、年間4億円が残る利益体質へ改善させた実績があります。その実績を活かして、税理士として独立してから、100社超のクライアントを黒字体質に改善してきました。・「税務・財務・福利厚生」を駆使した、社員の手取りUPと、会社の利益確保の仕組みを具体的事例とともに紹介します。・中小企業やスタートアップ企業など、「成長の壁」を突破したい経営者必読です。
ページ上部へ戻る
この商品に寄せられたカスタマーレビューはまだありません。
レビューを評価するにはログインが必要です。
この商品に対するあなたのレビューを投稿することができます。
本好きのためのオンライン書店
Honya Club.comは日本出版販売株式会社が運営しているインターネット書店です。ご利用ガイドはこちら
南俊夫
価格:2,640円(本体2,400円+税)
【2026年06月発売】
藤野敦子
価格:4,400円(本体4,000円+税)
【2026年04月発売】
1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
利益率も社員定着率も上がる!税理士が教える成長する会社になる方法。
第1章 中小企業が直面する「成長の壁」(営業と開発に人材が偏る構造的リスクとは;中小企業はボトムアップではなく、トップダウンで経営すべき理由とは ほか)
[日販商品データベースより]第2章 バックオフィスを制する中小企業が成長を制す(バックオフィスは「コスト部門」という誤解をしていませんか?;労務を軽視する会社に待っている静かな崩壊 ほか)
第3章 中小企業を強くする具体的バックオフィス改善策(キャッシュ・フローが悪化する経営の原因は5つ;《税務・財務》「節税×資金確保」を同時に実現する ほか)
第4章 数字で語る!バックオフィス改善のインパクト(管理体制を整えたベンチャーA社―利益率が2倍に!;福利厚生を導入した地方のメーカー―離職率が15%→4%に改善! ほか)
第5章 中小企業の社長が明日からできるアクションプラン(まず経理と人事に投資せよ;税理士・社労士を「戦略パートナー」にしよう ほか)
・中小企業では、営業や新商品開発などの人材に採用が偏ります。そうして売上を重視しますが、バックオフィスを軽視しているために利益が残りません。
・売上至上主義の会社では、そもそも自社のお金の動きを把握できておらず資金繰りが不安定、売上があるのに給料を払えない、経験豊富な社員が離職してしまい人手不足、求人を出しても人がこない……など、さまざまな課題があります。
・「成長の壁」を阻むさまざまな課題は、実はバックオフィスの改善によって、改善できます。組織や売上のさらなる成長を目指すことができます。
・著者の財務部長・人事部長の経験と、税務コンサルタントとしての知見から、即効性のあるバックオフィス改善のノウハウを伝えます。著者は部長時代、年商40億円なのに、利益がまったく残らない経営状態を、年間4億円が残る利益体質へ改善させた実績があります。その実績を活かして、税理士として独立してから、100社超のクライアントを黒字体質に改善してきました。
・「税務・財務・福利厚生」を駆使した、社員の手取りUPと、会社の利益確保の仕組みを具体的事例とともに紹介します。
・中小企業やスタートアップ企業など、「成長の壁」を突破したい経営者必読です。