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DO BOOKS
同文舘出版 上本寛子 鎌田真司
点
売り場が変わる→人が育つ→売上が伸びる!超値上げ・人手不足・競合激化の中で勝ち残る!経営者、本部、部門リーダー、店長のための部門間連携で「収益力アップ」を実現する具体策。大手にはないローカルの強みを活かした成功事例も満載!
第1章 商品を置いているだけでは売れない!地域密着スーパーを取り巻く変化第2章 買い物は直感で決まる!価値を伝える売り場づくり第3章 バイヤーの想いと商品の魅力を反映する!「売り場アプローチ」の実践ノウハウ第4章 売る力の高い組織をつくる!「顧客感性チーム」の取り組み方第5章 女性スタッフが育つ!「顧客感性チーム」の育て方第6章 社内モニター制度を活用する!お客様のニーズに応える商品づくり第7章 新たな価値で勝ち残る!地域密着スーパーの未来戦略
◆地域密着のよさを活かした「売り場アプローチ」で、お店はもっとよくなる!価格だけで選ばれるお店は、もっと安い店が現れたときに、簡単に比較されてしまいます。暮らしをわかってくれる。自分に合う提案がある。行けば何かいいヒントがある。お客様にそう感じていただけるお店は、価格を超えた理由で選ばれ続けます。お客様の「そうそう、これがほしかった!」に応えられるのは、地域に根ざしたスーパーだからこそです。●お客様のリアルな暮らしにマッチした「売り場演出」●商品中心から「お客様視点」の発想転換●女性スタッフの声を活かす「顧客感性チーム」●「売り場アプローチ」2つのワークシート●「社内モニター制度」商品開発にニーズを反映する etc. 超値上げ・人手不足・競合激化の中で勝ち残る! 経営者、本部、部門リーダー、店長のための部門間連携で「収益力アップ」を実現する具体策を見開き図解でわかりやすく解説。巻頭カラーページ他、大手にはないローカルの強みを活かした成功事例も満載!
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[BOOKデータベースより]
売り場が変わる→人が育つ→売上が伸びる!超値上げ・人手不足・競合激化の中で勝ち残る!経営者、本部、部門リーダー、店長のための部門間連携で「収益力アップ」を実現する具体策。大手にはないローカルの強みを活かした成功事例も満載!
第1章 商品を置いているだけでは売れない!地域密着スーパーを取り巻く変化
[日販商品データベースより]第2章 買い物は直感で決まる!価値を伝える売り場づくり
第3章 バイヤーの想いと商品の魅力を反映する!「売り場アプローチ」の実践ノウハウ
第4章 売る力の高い組織をつくる!「顧客感性チーム」の取り組み方
第5章 女性スタッフが育つ!「顧客感性チーム」の育て方
第6章 社内モニター制度を活用する!お客様のニーズに応える商品づくり
第7章 新たな価値で勝ち残る!地域密着スーパーの未来戦略
◆地域密着のよさを活かした「売り場アプローチ」で、お店はもっとよくなる!
価格だけで選ばれるお店は、もっと安い店が現れたときに、
簡単に比較されてしまいます。
暮らしをわかってくれる。自分に合う提案がある。
行けば何かいいヒントがある。
お客様にそう感じていただけるお店は、
価格を超えた理由で選ばれ続けます。
お客様の「そうそう、これがほしかった!」に応えられるのは、
地域に根ざしたスーパーだからこそです。
●お客様のリアルな暮らしにマッチした「売り場演出」
●商品中心から「お客様視点」の発想転換
●女性スタッフの声を活かす「顧客感性チーム」
●「売り場アプローチ」2つのワークシート
●「社内モニター制度」商品開発にニーズを反映する etc.
超値上げ・人手不足・競合激化の中で勝ち残る!
経営者、本部、部門リーダー、店長のための
部門間連携で「収益力アップ」を実現する具体策を
見開き図解でわかりやすく解説。
巻頭カラーページ他、大手にはないローカルの強みを活かした
成功事例も満載!