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[BOOKデータベースより]
コミュニケーションの質を高め、上司と部下が信頼し合う組織を築く。その信頼を軸に「働き方」を刷新し、人材育成に結びつけていく。ＧＯＡＬは、社員と組織の価値を究極まで高めること！ＮＲＩ野村総合研究所“変革の推進役”が語る実践的マネジメント論。
第１章 成長する組織の現場では何が起きているのか（社員もマネージャー層も“個”で突き進む状態だった；組織である前に、まず“できる個”が成果を上げる ほか）
[日販商品データベースより]第２章 １段上のステージに上がる！上司と部下が変革を求めた理由と背景（人員増のなかで生産性を維持するには時間がかかる；人材の育成で欠かせない仮説と検証 ほか）
第３章 ＧＯＡＬとＳＴＥＰ“両輪”で進める組織の「働き方イノベーション」（部門の変革で重要なのは、信頼にもとづいたコミュニケーションと人材育成；組織の改編では“何を”変革しなければならないのか ほか）
第４章 全社に働き方イノベーションを！そのとき上司と部下は何を学んだか（「働き方イノベーション」からマネージャーが学ぶべきこと；生産性と付加価値の議論を徹底的に続けていく ほか）
第５章 マネジメントに絶えず磨きをかけていく（マネジメントが一層むずかしい時代に；マネジメントが変わる。そのときリーダーシップは？ ほか）
ＮＲＩ 野村総合研究所コミュニケーションの質を高め、上司と部下が信頼しあう組織を築く。その信頼を軸に「働き方」を刷新し、人材育成に結びつけていく。ＧＯＡＬは、社員と組織の価値を究極まで高めること！