[BOOKデータベースより]
本書は、これらの失敗、そして成功事例をふまえて、企業変革の本質を探り当てることを主眼としています。本書で紹介する多くのケースは、私自身がコンサルタントとして、あるいは社外取締役やアドバイザーとして、深くかかわってきたものが大半です。本書を片手に、読者の皆さんが、「変革する現場」づくりへの終わりなきジャーニーに、力強く旅立たれることを、心から祈念いたします。
なぜ今、成長なのか？（Ｗｈｙ）
第１部 変革の４モデル（Ｗｈａｔ）（シュリンク・トゥ・グロー（Ｖ字回復）モデル；セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル；ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル ほか）
第２部 変革のプロセス（Ｈｏｗ）（変革を仕掛ける；変革の青写真を描く；変革を実践する ほか）
第３部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Ｗｈｏ）（経営の変革者；変革リーダーをめざせ）
本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
のマークが目印です。
