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[BOOKデータベースより]
どうせ仕事をするなら、明るい職場がいい。いよいよ、この考え方が「間違い」であることが明確になりつつあります。明るい職場の意義は「どうせ仕事をするなら」というような小さなレベルではなく、経営にとって最重要の課題になりつつあるからです。絶対に明るい職場をつくる必要があるのです。本書は、そんな明るい職場をつくるための方法論を考えるものですが、同時に、企業の収益を改善するための戦略を考えるものでもあります。
第１章 ご機嫌な職場はなぜ失われたか―「職場コミュニティー」弱体化の背景（欲求が職場コミュニティーを破壊する；イノベーションが職場コミュニティーを破壊する；失われる職場コミュニケーションが職場コミュニティーを破壊する）
[日販商品データベースより]第２章 ご機嫌な職場をつくるために―「職場コミュニティー」開発の理論（コミュニティー科学からの示唆；ポジティブ心理学からの示唆；愛着（Ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ）理論からの示唆 ほか）
第３章 ご機嫌な職場のつくり方―「職場コミュニティー」開発の実践（マネジメント層の意識改革を目的とした、職場コミュニケーション研修の設計と実装；非公式コミュニケーションの活性化を目的としたＩＣＴの導入と運用；職場コミュニティーを発展させる、失敗しない懇親会のデザイン ほか）
これからの上司の重要な仕事は、明るい職場づくりへコミットすること。気鋭の人事戦略家が、明るい職場を取り戻すための処方箋を説く。ベストセラー「はじめての課長の教科書」著者の最新刊。