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[BOOKデータベースより]
元気な会社には理由がある。「People Matter(人の問題)」と「戦略」とが融合した強い組織を生み出すために、人事は何をなすべきか。優良企業100社を超える人事関係者へのヒアリングをもとに、新しいあり方「CHOモデル」を提言。
序章 人事の原点からCHOへ―Get back to the people matter as people matter
[日販商品データベースより]第1章 これまでの人事からこれからの人事へ
第2章 これからの人事がもたらすべきもの:CHOの役割
第3章 人事を評価する―測定できなければ始まらない
第4章 人事の処方箋―すべては見ることから始まる
第5章 CHOの機能と役割と証言―チーフ・ヒューマン・オフィサーとは?
第6章 事業の盛衰と変革への仕掛け
第7章 CHOの育成
第8章 人材マネジメントのバリューチェーンとCHO
「People Matter」と「戦略」とが融合した強い組織を生み出すために、人事は何をなすべきか。優良企業100社を超える人事関係者へのヒアリングをもとに、新しいあり方「CHOモデル」を提言。