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[BOOKデータベースより]
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２９年間勤務した元人事部マネジャーが明かす、できる社員がやっていること。
Ｐｒｏｌｏｇｕｅ 人事部はどこまで評価に関わっているか？（人事部が直接、評価を下しているわけではない；実は、人事部は社員の「相談役」 ほか）
１ あなたの評価は、どうやって決まるのか？（人事評価の７割は「上司」で決まる；「まわりの評判」が「上司の評価」を覆すこともある ほか）
２ 「評価」を上げる人がやっていること（「評価」される行動基準を意識する；朝いちばんに上司を褒める ほか）
３ 「評判」の高い人がやっていること（「ガタ落ちした評判は戻らない」と知っている；会社では友達をつくらない ほか）
４ それでも評価されないあなたへ（会社にしがみつく意識を捨てましょう；「ピンチはチャンス」と考えてみましょう ほか）
経営者と現場の声の橋渡しをする人事部だけに見えてくる「できる社員」と「できない社員」。「ちょっと時間ある？」と人事部に言われたら、昇格、異動、解雇のいずれかである。社員の評価について大公開。
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