インテルの戦略

企業変貌を実現した戦略形成プロセス
Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｉｓ　ｄｅｓｔｉｎｙ．

ダイヤモンド社
ロバート・Ａ．バーゲルマン　石橋善一郎　宇田理　

• 価格: 5,500円（本体5,000円＋税）
• 発行年月: 2006年09月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784478340240

内容情報

[BOOKデータベースより]

ＤＲＡＭ業界でリーダー企業となったインテルは、いかにしてマイクロプロセッサ企業へと変貌したか。マイクロプロセッサでパソコン業界の覇者となったインテルは、なぜ業界の行方に自らの運命を握られてしまったか。変化の激しいＩＴ業界で、新規事業の開発に苦しみながらも企業変貌に成功したインテルの戦略形成プロセスを詳細に分析する。アンディ・グローブの全面協力のもと、膨大な数のインタビューと資料から結実した１２年にわたるインテル研究の集大成。

序論　戦略形成の進化論の視点（戦略は運命である）
第１期　メモリ企業の時代（創業と変貌；企業発展のダイナミクス　ほか）
第２期　マイクロプロセッサ企業の時代（トップが戦略のベクトルを指し示す；現場からの戦略ベクトルに直面する　ほか）
第３期　インターネット関連企業の時代（企業戦略の範囲を拡げる；戦略の焦点を再び絞る）
結論　戦略形成への示唆（リーダーシップの四つの課題）

[日販商品データベースより]

変化の激しいＩＴ業界で、新規事業の開発に苦しみながらも、企業変貌に成功したインテル。その戦略形成プロセスを詳細に分析。アンディ・グローブ全面協力による、インテル研究１２年の集大成。