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[BOOKデータベースより]
事業責任者の右腕になる。戦略を組織活動に翻訳する。人が動きたくなる活動条件を整える。『両利きの組織をつくる』著者による組織診断と組織変容の極意。
第一章 戦略実行の支援とは 組織経営の2つの糸
[日販商品データベースより]第二章 HRBPの条件 視点・チャレンジ・支援体制
第三章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する 組織診断4つのステップ
第四章 実践2 活動条件を整える アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第五章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第六章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット
デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。
導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。
なぜいまHRBPなのか?
HRBPはどんな価値をもたらすのか?
いかに実装し事業成長に活かすか?
事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…
日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る
HRBP(HRビジネスパートナー)初の専門書。
「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」
──森田隆之(日本電気株式会社 社長)
「妥協なき探究が生んだ
戦略と組織をつなぐ実践論。」
──チャールズ・A・オライリー(「両利きの経営」提唱者)
ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が
戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、
〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての
HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。
第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸
第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第3章 実践@ 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ
第4章 実践A 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第5章 事例研究@ NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第6章 事例研究A 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット