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幻冬舎メディアコンサルティング 幻冬舎 大澤義幸
点
中小企業経営者は眠れる不動産で、ピンチをチャンスに変えろ!さびれた事務所やオンボロ工場、空室だらけの雑居ビルも実は高い資産価値を秘めている。事業承継・M&Aにちょっと待った!眠れる不動産を使って最高の引退を実現!
第1章 そろそろ社長を引退したくても、M&Aでは社長の円満退職は難しい(社長引退は簡単ではない;第三者承継の門戸を広げるM&Aにも問題は多い ほか)第2章 さびれた事務所もオンボロ工場も実は高い資産価値を秘めている 眠れる自社の不動産価値を最大化すれば「超円満」社長引退が実現できる(カネがないからと、社長の円満退職を諦めるのは早い;不動産の価値は必ずしも簿価とは一致しない ほか)第3章 隣地買収・用途変更・一括売却…企業不動産の価値を最大化する方法(土地の分筆による高値売却;土地の合筆、隣地買収による高値売却 ほか)第4章 「理由アリ物件」も磨けば光る!売りにくい企業不動産を高額で売却することは可能(理由アリ物件でも諦めてはいけない;自社ビルでトラブルを回避して高値売却するポイント ほか)第5章 多額の退職金、円満M&Aの実現、社員の雇用継続…企業不動産の高値売却は、社長引退の道をバラ色にする(廃業に関連するカネの問題;不動産高値売却で、リタイアを阻む悩みを解決 ほか)
企業が抱える「理由(わけ)アリ」不動産が社長の円満退職をかなえるカギになる!多くの経営者の引退をサポートしてきたベテラン経営コンサルタントが説く事業用不動産の価値を最大化する方法日本では今、中小企業の経営者の高齢化と後継者不在が深刻化しています。2024年の帝国データバンク調査では、後継者不在率は52.1%と報告され、全国の中小企業の半数超が承継者未定の状態にあります。2025年には団塊の世代が後期高齢者となり、適切な対策を講じなければ、廃業や倒産のリスクは今後さらに高まっていくと考えられます。このような状況の中、多くの経営者が「会社をどう存続させるか」「どのように事業を託すか」という判断を迫られています。子どもに継がせることが難しくなっているケースは多く、第三者承継として利用されるM&Aも、仲介コストや社員の処遇の不透明さなどの理由から、誰もが選択しやすい手段とはいえません。承継方法が見定めにくい現状は、多くの経営者に共通する課題となっています。こうした行き詰まりを打開するために本書で紹介するのが、会社が保有する事業用不動産の価値を最大限に引き出し、財務体質を整えるというアプローチです。著者は不動産開発事業者として全国で唯一、認定経営革新等支援機関に指定され、企業の経営課題に向き合ってきました。その経験から、多くの企業で所有不動産が正当に評価されないまま売却されているという問題が明らかになっています。本来、事業用不動産の多くは、専門家による調査やバリューアップによって資産価値が大幅に向上する可能性を持っています。不動産を適切に評価し、価値を引き出すことで、会社の財務状況を大きく改善させることができます。得られたキャッシュは負債整理に役立ち、事業承継のハードルを下げ、経営者自身の退職資金の確保にもつながるのです。本書では、不動産の価値向上がどのように承継や引退の選択肢を広げるのかを、具体的な事例を交えながら解説します。長年守ってきた会社をどのように託すのか――その判断をよりよいものにするために、「不動産を見直す」という視点が大きな助けになるはずです。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
中小企業経営者は眠れる不動産で、ピンチをチャンスに変えろ!さびれた事務所やオンボロ工場、空室だらけの雑居ビルも実は高い資産価値を秘めている。事業承継・M&Aにちょっと待った!眠れる不動産を使って最高の引退を実現!
第1章 そろそろ社長を引退したくても、M&Aでは社長の円満退職は難しい(社長引退は簡単ではない;第三者承継の門戸を広げるM&Aにも問題は多い ほか)
[日販商品データベースより]第2章 さびれた事務所もオンボロ工場も実は高い資産価値を秘めている 眠れる自社の不動産価値を最大化すれば「超円満」社長引退が実現できる(カネがないからと、社長の円満退職を諦めるのは早い;不動産の価値は必ずしも簿価とは一致しない ほか)
第3章 隣地買収・用途変更・一括売却…企業不動産の価値を最大化する方法(土地の分筆による高値売却;土地の合筆、隣地買収による高値売却 ほか)
第4章 「理由アリ物件」も磨けば光る!売りにくい企業不動産を高額で売却することは可能(理由アリ物件でも諦めてはいけない;自社ビルでトラブルを回避して高値売却するポイント ほか)
第5章 多額の退職金、円満M&Aの実現、社員の雇用継続…企業不動産の高値売却は、社長引退の道をバラ色にする(廃業に関連するカネの問題;不動産高値売却で、リタイアを阻む悩みを解決 ほか)
企業が抱える「理由(わけ)アリ」不動産が
社長の円満退職をかなえるカギになる!
多くの経営者の引退をサポートしてきた
ベテラン経営コンサルタントが説く
事業用不動産の価値を最大化する方法
日本では今、中小企業の経営者の高齢化と後継者不在が深刻化しています。2024年の帝国データバンク調査では、後継者不在率は52.1%と報告され、全国の中小企業の半数超が承継者未定の状態にあります。2025年には団塊の世代が後期高齢者となり、適切な対策を講じなければ、廃業や倒産のリスクは今後さらに高まっていくと考えられます。
このような状況の中、多くの経営者が「会社をどう存続させるか」「どのように事業を託すか」という判断を迫られています。子どもに継がせることが難しくなっているケースは多く、第三者承継として利用されるM&Aも、仲介コストや社員の処遇の不透明さなどの理由から、誰もが選択しやすい手段とはいえません。承継方法が見定めにくい現状は、多くの経営者に共通する課題となっています。
こうした行き詰まりを打開するために本書で紹介するのが、会社が保有する事業用不動産の価値を最大限に引き出し、財務体質を整えるというアプローチです。
著者は不動産開発事業者として全国で唯一、認定経営革新等支援機関に指定され、企業の経営課題に向き合ってきました。その経験から、多くの企業で所有不動産が正当に評価されないまま売却されているという問題が明らかになっています。本来、事業用不動産の多くは、専門家による調査やバリューアップによって資産価値が大幅に向上する可能性を持っています。
不動産を適切に評価し、価値を引き出すことで、会社の財務状況を大きく改善させることができます。得られたキャッシュは負債整理に役立ち、事業承継のハードルを下げ、経営者自身の退職資金の確保にもつながるのです。
本書では、不動産の価値向上がどのように承継や引退の選択肢を広げるのかを、具体的な事例を交えながら解説します。長年守ってきた会社をどのように託すのか――その判断をよりよいものにするために、「不動産を見直す」という視点が大きな助けになるはずです。