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【2023年03月発売】
[BOOKデータベースより]
なぜ、ライバル店が次々に閉鎖するなかゲオHD(新社名:セカンドリテイリング)は元気なのか?
第1部(セカストの奇跡;人は買いたいのではなく売りたい時代;2004年のできごと;ゲオができるまで;ゲオの成長;ブロックバスターの買収;ゲオの「清洲会議」;大逆転)
[日販商品データベースより]第2部(グループ戦略;地方文化の砦として;ゲオモバイル;スーパーセカンドストリート;ラックラック;おお蔵;viviONとエイシス)
"セカストの奇跡 逆襲のゲオ
3兆円超「リユース」市場を攻略せよ
なぜ、ライバル店が次々に閉鎖する中、
ゲオホールディングス(新社名セカンドリテイリング)は元気なのか?
「リユース(中古品売買)」市場が伸びている。環境省の統計によればその市場規模は2024年で3兆986億円である。その「リユース」ビジネスで急成長しているのが「セカンドストリート」。国内店数は2025年9月末で906店と店舗は「ユニクロ」より多く、同業のトップシェアを走っている。
その好調の「セカンドストリート」を運営しているのがゲオホールディングス(新社名、セカンドリテイリング)。開業は1986年、愛知県豊田市の「レンタルビデオ屋」だったが、実は当初からビデオ、ゲーム、コミックほかのレンタル、買取、販売の三位一体のビジネスを始めていた。
いまDVD、CD,、コミックほかのレンタルビジネスは、ネット配信の時代となり市場が急速に縮小。ライバル店はここ数年で次々に閉鎖し、「書店が消えた」と社会問題になり、経済産業省が対策を講じるまでになっている。そうした中、ゲオホールディングスはなぜ、「リユースビジネス」に勝機を見出し、成長できているのか?
同書はその「セカスト(セカンドストリート)の成長の『奇跡』」と、レンタル事業を祖業としてきた「ゲオ(ゲオホールディングス)が、いかに『逆襲』を見せたか」を描いた本格ビジネスノンフィクションである。"