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緩慢な衰退から抜け出し、持続的成長力を得る5つの核心
日経BP 日経BPマーケティング 則武譲二
点
13人の変革派CxOが取った共通アクションとは?
第1章 「平時」を「有事」にできないか(「高成長が止まらない企業」に着目する;古今の企業変革論を検証する;高成長体質になるための「5つの核心」)第2章 「5つの核心」が生み出す高成長への動力(絶え間ない変革の新しいアプローチ「高成長体質の5つの核心」;「5つの核心」でひも解くファーストリテイリングの高成長体質;ソニーの2度の高成長も「5つの核心」で読み解ける)第3章 高成長体質を決定づける「5つの核心」(「必要なのは危機感ではなく狂気」;「変化を目的にする」;「スピードが変化を生む」;「易きに逆らうエネルギーを与える」;「朝令暮改する、大胆にやめる」)第4章 「5つの核心」を持つ企業へのチェンジマネジメント
環境変化に適応し、成長を続けている企業に共通する「物の見方、考え方、行動習慣」とは■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■「経営は狂気」まさにその通り!大注目のコンサルトップによる必読の一冊――早稲田大学ビジネススクール 入山章栄教授■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ITバブルやリーマン・ショック、少子高齢化に伴う人口減少、デフレの長期化、新興国の台頭などの荒波を受け、過当競争の中で多くの日本企業が売り上げを減らす中、「高成長が止まらない企業」がいる。本書では2000年から2023年までの日経平均株価を形成する東京証券取引所上場の代表的日本企業のうち、この期間のデータが揃う184社日本企業の業績を分析。高成長が止まらない企業を、数多くの企業現場をつぶさに見てきた著者のコンサルティング経験にも照らしながら、持続的高成長企業の共通点を見いだし、それを体系化することに挑戦した。どうすれば高成長体質の企業へと転換できるか、その解として、「5つの核心」についてそれぞれ解説している。1 必要なのは危機感ではなく狂気2 変化を目的にする3 スピードが変化を生む4 易きに逆らうエネルギーを与える5 朝令暮改する、大胆にやめるさらに13人の変革派CxOにインタビューを敢行。彼らが取った共通のアクションも明らかにする。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
13人の変革派CxOが取った共通アクションとは?
第1章 「平時」を「有事」にできないか(「高成長が止まらない企業」に着目する;古今の企業変革論を検証する;高成長体質になるための「5つの核心」)
[日販商品データベースより]第2章 「5つの核心」が生み出す高成長への動力(絶え間ない変革の新しいアプローチ「高成長体質の5つの核心」;「5つの核心」でひも解くファーストリテイリングの高成長体質;ソニーの2度の高成長も「5つの核心」で読み解ける)
第3章 高成長体質を決定づける「5つの核心」(「必要なのは危機感ではなく狂気」;「変化を目的にする」;「スピードが変化を生む」;「易きに逆らうエネルギーを与える」;「朝令暮改する、大胆にやめる」)
第4章 「5つの核心」を持つ企業へのチェンジマネジメント
環境変化に適応し、成長を続けている企業に共通する
「物の見方、考え方、行動習慣」とは
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
「経営は狂気」
まさにその通り!
大注目のコンサルトップによる必読の一冊
――早稲田大学ビジネススクール 入山章栄教授
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
ITバブルやリーマン・ショック、少子高齢化に伴う人口減少、デフレの長期化、
新興国の台頭などの荒波を受け、過当競争の中で多くの日本企業が売り上げを減らす中、
「高成長が止まらない企業」がいる。
本書では2000年から2023年までの日経平均株価を形成する東京証券取引所上場の
代表的日本企業のうち、この期間のデータが揃う184社日本企業の業績を分析。
高成長が止まらない企業を、数多くの企業現場をつぶさに見てきた著者の
コンサルティング経験にも照らしながら、持続的高成長企業の共通点を見いだし、
それを体系化することに挑戦した。
どうすれば高成長体質の企業へと転換できるか、
その解として、「5つの核心」についてそれぞれ解説している。
1 必要なのは危機感ではなく狂気
2 変化を目的にする
3 スピードが変化を生む
4 易きに逆らうエネルギーを与える
5 朝令暮改する、大胆にやめる
さらに13人の変革派CxOにインタビューを敢行。
彼らが取った共通のアクションも明らかにする。