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ぱる出版 茂木健太
点
組織の課題は、「合宿」で解決できる!事業が軌道に乗り、仲間が増えていくとき、ほとんどの組織が直面するのが「成長の壁」だといいます。よく言われるのが、10人・30人・50人・100人というタイミングで問題が噴出するということ。さらなる事業の成長を目指すためには、これらの壁を突破していく必要があります。本書では、株式会社野村総合研究所出身の組織開発コンサルタントが、組織の問題解決や目標達成の手段として、1泊2日の合宿を提案しています。10人・30人・50人・100人の壁を乗り越えるにも、合宿は最適です。というのも、成長の壁の原因は、組織の至る所にある「ズレ」。合宿という特別な場をうまく使うことで、組織の「熱量×結束」を劇的に上げ、さまざまなズレを整えることができます。そうして、組織の好循環を作り出していくことができるのです。2人での経営合宿から300人を超える全社合宿まで、 著者自身が合宿を通して多くの組織に関わってきた経験から、強く実感しているのは「合宿という場の力」だといいます。合宿には、単にどこか別の場所に集まって話し合ったり、豊かな時間を過ごしたりすること以上の価値があります。そしてそれが、組織が次のステージへと向かう推進力になっていくのです。そもそも合宿というものは、あくまで組織の問題解決や目標達成のための手段の1つに過ぎません。けれど、その「手段」が持つ力は決して小さくはありません。本書でみなさんと一緒に合宿の可能性を探求していけたらと思います。本書をきっかけに「合宿、面白そう、やってみよう!」と少しでも思っていただき、実際にやってみていただけたら、この上なく幸いです。■目次 第1章 1泊2日で組織は劇的に強くなる!第2章 「熱量×結束」を上げる合宿の3つの秘訣第3章 「熱量×結束」を上げる合宿の4つのスイッチ第4章 合宿前にやるべきこと ― 企画・準備第5章 合宿当日にやるべきこと ― 運営・ファシリテーション第6章 合宿後にやるべきこと ― 事後フォロー終章 現代の儀式として合宿を文化にする
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[日販商品データベースより]
組織の課題は、「合宿」で解決できる!
事業が軌道に乗り、仲間が増えていくとき、ほとんどの組織が直面するのが「成長の壁」だといいます。
よく言われるのが、10人・30人・50人・100人というタイミングで問題が噴出するということ。
さらなる事業の成長を目指すためには、これらの壁を突破していく必要があります。
本書では、株式会社野村総合研究所出身の組織開発コンサルタントが、組織の問題解決や目標達成の手段として、1泊2日の合宿を提案しています。
10人・30人・50人・100人の壁を乗り越えるにも、合宿は最適です。
というのも、成長の壁の原因は、組織の至る所にある「ズレ」。
合宿という特別な場をうまく使うことで、組織の「熱量×結束」を劇的に上げ、さまざまなズレを整えることができます。
そうして、組織の好循環を作り出していくことができるのです。
2人での経営合宿から300人を超える全社合宿まで、 著者自身が合宿を通して多くの組織に関わってきた経験から、強く実感しているのは「合宿という場の力」だといいます。
合宿には、単にどこか別の場所に集まって話し合ったり、豊かな時間を過ごしたりすること以上の価値があります。
そしてそれが、組織が次のステージへと向かう推進力になっていくのです。
そもそも合宿というものは、あくまで組織の問題解決や目標達成のための手段の1つに過ぎません。
けれど、その「手段」が持つ力は決して小さくはありません。
本書でみなさんと一緒に合宿の可能性を探求していけたらと思います。
本書をきっかけに「合宿、面白そう、やってみよう!」と少しでも思っていただき、実際にやってみていただけたら、この上なく幸いです。
■目次
第1章 1泊2日で組織は劇的に強くなる!
第2章 「熱量×結束」を上げる合宿の3つの秘訣
第3章 「熱量×結束」を上げる合宿の4つのスイッチ
第4章 合宿前にやるべきこと ― 企画・準備
第5章 合宿当日にやるべきこと ― 運営・ファシリテーション
第6章 合宿後にやるべきこと ― 事後フォロー
終章 現代の儀式として合宿を文化にする