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アニモ出版 渡辺進也
点
小さな会社のための社員のやる気を引き出す手法が、図解でやさしく理解できる!
1章 PDCAサイクルを再認識しよう!〜昭和型PDCAが定着しないワケ〜2章 PDCAサイクルを成功に導くポイント〜若年層も女性も動きやすくなる要素とは〜3章 「P」(計画)は運用を意識して設定する〜PDCAの「P」の考え方とすすめ方〜4章 「D」(実行)を応援するしくみをつくる〜PDCAの「D」の考え方とすすめ方〜5章 「C」(チェック)の基本はポジティブフィードバック〜PDCAの「C」の考え方とすすめ方〜6章 「A」(見直し)は前向きに「P」につなげる〜PDCAの「A」の考え方とすすめ方〜7章 PDCAはこんな場面で効果を発揮する〜PDCAサイクルのさまざまな利用シーン〜8章 PDCAサイクルを活用して成果をあげている事例〜参考にしたいPDCAサイクル活用の実践編〜9章 会議運営ツールとしてPDCAサイクルを活用する〜会議運営の効率化をめざすために〜
「PDCAサイクル」とは、「Plan(計画)〜Do(実行)〜Check(チェック・分析)〜Action(見直し・改善)」という4つのプロセスを繰り返し実施することで、経営計画の達成や現場の業務改善、個人の目標管理など、あらゆる場面で活用されている、最もポピュラーなビジネス手法です。しかし、「PDCAの考え方は古い」といわれることも多くなり、定着していないのが現状です。それは、PDCAを単なる管理ツールやノルマ達成の手段と考えているからです。それによって社員の自発性が欠如し、PDCAサイクルは形骸化しているのです。本書では、承認と感謝という人間の本質的な欲求をPDCAに組み込むことで、社員一人ひとりが「やらされ仕事」から解放され、やる気を引き出し、成長を実感できる組織に変革できる新しいPDCAサイクルのつくり方を提唱します。 この本を読めば、特に中小企業では、経営計画や業務改善が社員中心で推進され、自律的・継続的な成長が実感できる経営体質を確立することができます。PDCAは古いのではなく、むしろ社員の成長を後押しし、組織の活性化を促す強力なツールとして再認識してもらう画期的な1冊です!
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
小さな会社のための社員のやる気を引き出す手法が、図解でやさしく理解できる!
1章 PDCAサイクルを再認識しよう!〜昭和型PDCAが定着しないワケ〜
[日販商品データベースより]2章 PDCAサイクルを成功に導くポイント〜若年層も女性も動きやすくなる要素とは〜
3章 「P」(計画)は運用を意識して設定する〜PDCAの「P」の考え方とすすめ方〜
4章 「D」(実行)を応援するしくみをつくる〜PDCAの「D」の考え方とすすめ方〜
5章 「C」(チェック)の基本はポジティブフィードバック〜PDCAの「C」の考え方とすすめ方〜
6章 「A」(見直し)は前向きに「P」につなげる〜PDCAの「A」の考え方とすすめ方〜
7章 PDCAはこんな場面で効果を発揮する〜PDCAサイクルのさまざまな利用シーン〜
8章 PDCAサイクルを活用して成果をあげている事例〜参考にしたいPDCAサイクル活用の実践編〜
9章 会議運営ツールとしてPDCAサイクルを活用する〜会議運営の効率化をめざすために〜
「PDCAサイクル」とは、「Plan(計画)〜Do(実行)〜Check(チェック・分析)〜Action(見直し・改善)」という4つのプロセスを繰り返し実施することで、経営計画の達成や現場の業務改善、個人の目標管理など、あらゆる場面で活用されている、最もポピュラーなビジネス手法です。しかし、「PDCAの考え方は古い」といわれることも多くなり、定着していないのが現状です。それは、PDCAを単なる管理ツールやノルマ達成の手段と考えているからです。それによって社員の自発性が欠如し、PDCAサイクルは形骸化しているのです。本書では、承認と感謝という人間の本質的な欲求をPDCAに組み込むことで、社員一人ひとりが「やらされ仕事」から解放され、やる気を引き出し、成長を実感できる組織に変革できる新しいPDCAサイクルのつくり方を提唱します。
この本を読めば、特に中小企業では、経営計画や業務改善が社員中心で推進され、自律的・継続的な成長が実感できる経営体質を確立することができます。PDCAは古いのではなく、むしろ社員の成長を後押しし、組織の活性化を促す強力なツールとして再認識してもらう画期的な1冊です!