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あさ出版 柳澤光宏
点
変わるとは、守るべき自社の「核」を磨くことだった。老舗スキーポールメーカーが1本2万円の杖を作る本当の理由。コアコンピタンスの確立/社員が自走する組織づくり/商品開発とD2C戦略…「変化」「挑戦」「成長」の好循環を生む“経営デザイン”のヒント。
第1章 企業の寿命を決めるのは「変化」(市場の変化と企業の変化;再建とトップダウン経営;新商品と多角化経営;未知の市場を開拓する)第2章 持続的成長をもたらすボトムアップ型組織への「変化」(コアコンピタンスの探求;シナノのボトムアップ型組織のしくみ)第3章 顧客の心理を「変化」させるブランディングのしくみ(シナノのD2C戦略;商品と顧客とブランディングと)
スキーブームの終焉で倒産危機に陥ったシナノが、経営危機からV字回復を遂げた背景には、「変化」を恐れず「成長」へとつなげる「しくみ」があった。本書では、「変化」「強みの再定義」「インナーブランディング」「商品開発」「アウターブランディング」の5つの軸で、持続的成長を支える経営のエッセンスを紹介。社員の意識改革、直営店の活用、D2C戦略、海外展開など、多くの実践事例をもとに、変化を恐れず挑戦する企業文化のつくり方を明らかにする中小企業経営者の必読書だ。
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細川智栄子 芙〜みん
価格:800円(本体727円+税)
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寺沢大介
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那須頼雅 市川博彬 和栗了
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又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
変わるとは、守るべき自社の「核」を磨くことだった。老舗スキーポールメーカーが1本2万円の杖を作る本当の理由。コアコンピタンスの確立/社員が自走する組織づくり/商品開発とD2C戦略…「変化」「挑戦」「成長」の好循環を生む“経営デザイン”のヒント。
第1章 企業の寿命を決めるのは「変化」(市場の変化と企業の変化;再建とトップダウン経営;新商品と多角化経営;未知の市場を開拓する)
[日販商品データベースより]第2章 持続的成長をもたらすボトムアップ型組織への「変化」(コアコンピタンスの探求;シナノのボトムアップ型組織のしくみ)
第3章 顧客の心理を「変化」させるブランディングのしくみ(シナノのD2C戦略;商品と顧客とブランディングと)
スキーブームの終焉で倒産危機に陥ったシナノが、経営危機からV字回復を遂げた背景には、「変化」を恐れず「成長」へとつなげる「しくみ」があった。
本書では、「変化」「強みの再定義」「インナーブランディング」「商品開発」「アウターブランディング」の5つの軸で、持続的成長を支える経営のエッセンスを紹介。
社員の意識改革、直営店の活用、D2C戦略、海外展開など、多くの実践事例をもとに、変化を恐れず挑戦する企業文化のつくり方を明らかにする中小企業経営者の必読書だ。