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すばる舎 唐仁原けいこ
点
「自分だけでがんばる」を手放したら、すごかった。会社・起業・副業・家庭・チーム運営に効く、はじめての任せ方入門。「頼ること」でしか見えない世界があった!お願いなんて絶対ムリ!だった著者が、頼って、任せて、年商5億。
第1章 “抱え込みループ”から抜け出すには(自分でやるより人の力を借りた方が早くて確実;指示や命令で動かそうとしない ほか)第2章 誰でも楽しく動いてくれる「4つのステップ」(いきなり丸投げをしない;ステップ1 相談その1:小さな相談事から距離を縮める ほか)第3章 相手に喜んで引き受けてもらうには(助けてもらいたいなら、まずは自己開示から;相手の得になることを先にやろう ほか)第4章 協力者がいればなんでも叶えられる(「4つのステップ」を繰り返し、チームが自走する;「任せられない」の本音は「任せたくない」 ほか)第5章 人に任せて人生を大きく動かす(任せるプロセスはちょっと面倒だけど;譲れない部分がわかれば、他は任せられる ほか)
「頼み方がわからない」「任せると不安」「結局、自分でやったほうが早い」。この3つが重なると、人は“抱え込みループ”にはまり、時間も成果も頭打ちになります。本書は、そのループを断ち切るために、著者がゼロから伸ばしてきた現場の知恵を、誰でも再現できる形に落とし込んだ一冊。相手のやる気と責任感が自然に湧き上がる“流れ”のつくり方を、4つのステップでコンパクトに体系化しました。ーーー■4つのステップ【1相談】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする【2お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼【3頼る】判断や行動をある程度ゆだねる【4任せる】相手に意思決定などの主導権を渡すーーー■けーりん流はココが違う・“断られにくい”依頼の設計・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリー術・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型・相手のタイプ別ガイド・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集ーーー■こんな方におすすめです・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる・外注やチーム運用を始めたいが不安がある・リーダーとして“自走する関係”を育てたい・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたいーーー「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チームで成果を最大化する」実践ガイド。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
「自分だけでがんばる」を手放したら、すごかった。会社・起業・副業・家庭・チーム運営に効く、はじめての任せ方入門。「頼ること」でしか見えない世界があった!お願いなんて絶対ムリ!だった著者が、頼って、任せて、年商5億。
第1章 “抱え込みループ”から抜け出すには(自分でやるより人の力を借りた方が早くて確実;指示や命令で動かそうとしない ほか)
[日販商品データベースより]第2章 誰でも楽しく動いてくれる「4つのステップ」(いきなり丸投げをしない;ステップ1 相談その1:小さな相談事から距離を縮める ほか)
第3章 相手に喜んで引き受けてもらうには(助けてもらいたいなら、まずは自己開示から;相手の得になることを先にやろう ほか)
第4章 協力者がいればなんでも叶えられる(「4つのステップ」を繰り返し、チームが自走する;「任せられない」の本音は「任せたくない」 ほか)
第5章 人に任せて人生を大きく動かす(任せるプロセスはちょっと面倒だけど;譲れない部分がわかれば、他は任せられる ほか)
「頼み方がわからない」「任せると不安」「結局、自分でやったほうが早い」。
この3つが重なると、人は“抱え込みループ”にはまり、時間も成果も頭打ちになります。
本書は、そのループを断ち切るために、著者がゼロから伸ばしてきた現場の知恵を、誰でも再現できる形に落とし込んだ一冊。
相手のやる気と責任感が自然に湧き上がる“流れ”のつくり方を、4つのステップでコンパクトに体系化しました。
ーーー
■4つのステップ
【1相談】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする
【2お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼
【3頼る】判断や行動をある程度ゆだねる
【4任せる】相手に意思決定などの主導権を渡す
ーーー
■けーりん流はココが違う
・“断られにくい”依頼の設計
・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリー術
・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型
・相手のタイプ別ガイド
・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集
ーーー
■こんな方におすすめです
・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる
・外注やチーム運用を始めたいが不安がある
・リーダーとして“自走する関係”を育てたい
・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたい
ーーー
「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。
イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チームで成果を最大化する」実践ガイド。