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ディスカヴァー・トゥエンティワン 茅根哲也
点
世界中のエリートを見てきた著者がたどり着いた「本質」を追求する5原則。
第1章 「誰かがなんとかしてくれる」時代の終わり なぜ今「SSマインド」が必要なのか(「安定」とは幻想にすぎない;華々しい見かけの陰で;精鋭たちがスピード感を持って一生懸命やる ほか)第2章 SSマインド 不確実な世界を生きるためのマインドセット(第1原則 不確実な人生を試行錯誤しながら楽しむ;第2原則 内発性を発揮し当事者意識を持つ;第3原則 才能×努力で成果を出す ほか)第3章 SSマインド的キャリアアドバイス(「良い会社に入るには良い大学を出る必要はありますか?」;「優良企業やイケてるスタートアップにはどのようにしたら入れるのですか?」;「アルバイトはコスパで選ぶべきではないですか?」 ほか)
「エリート集団ほど、泥臭い」 ――その真実、知っていますか?「うまくいく人は、スマートで効率的な働き方をしているはず」 そう信じている向上心の高いビジネスパーソンへ。その思い込みが、あなたの成長を妨げているかもしれません。本書は、Google Japanで10年間、約50人の組織を1000人以上へと拡大させた採用・育成の経験を持ち、その後も数々のテクノロジースタートアップで人事責任者を歴任した著者・茅根哲也氏が、これからの不確実な時代を生き抜くための新しいマインドセットを提唱する一冊です。革新技術が次々に生まれては消え、企業の生き残り競争は激化を極めています。そんな中、私たちは急成長している企業で働いている人たちに対して、「要領よくスマートな働き方をしている」というイメージを持っているのではないでしょうか。しかし、本当に変化を生み出すリーダーたちは、単なる根性論でも効率至上主義でもない、その両方のエッセンスを取り入れた「SS(Swimming Swan)マインド」を実践しています。本書を読めば、Googleや急成長企業で実際に求められる人材像や価値観、そして失敗を歓迎し、カオスを許容しながら変化を起こしていくための具体的な考え方を、著者の豊富な経験に基づいた理論と事例から学ぶことができます。未来を切り拓く「ビジネスアスリート」のマインドセットを手に入れ、あなた自身とチームにポジティブな変化を起こすための一歩を踏み出しましょう。
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[BOOKデータベースより]
世界中のエリートを見てきた著者がたどり着いた「本質」を追求する5原則。
第1章 「誰かがなんとかしてくれる」時代の終わり なぜ今「SSマインド」が必要なのか(「安定」とは幻想にすぎない;華々しい見かけの陰で;精鋭たちがスピード感を持って一生懸命やる ほか)
[日販商品データベースより]第2章 SSマインド 不確実な世界を生きるためのマインドセット(第1原則 不確実な人生を試行錯誤しながら楽しむ;第2原則 内発性を発揮し当事者意識を持つ;第3原則 才能×努力で成果を出す ほか)
第3章 SSマインド的キャリアアドバイス(「良い会社に入るには良い大学を出る必要はありますか?」;「優良企業やイケてるスタートアップにはどのようにしたら入れるのですか?」;「アルバイトはコスパで選ぶべきではないですか?」 ほか)
「エリート集団ほど、泥臭い」 ――その真実、知っていますか?
「うまくいく人は、スマートで効率的な働き方をしているはず」
そう信じている向上心の高いビジネスパーソンへ。その思い込みが、あなたの成長を妨げているかもしれません。
本書は、Google Japanで10年間、約50人の組織を1000人以上へと拡大させた採用・育成の経験を持ち、
その後も数々のテクノロジースタートアップで人事責任者を歴任した著者・茅根哲也氏が、これからの不確実な時代を生き抜くための新しいマインドセットを提唱する一冊です。
革新技術が次々に生まれては消え、企業の生き残り競争は激化を極めています。
そんな中、私たちは急成長している企業で働いている人たちに対して、「要領よくスマートな働き方をしている」というイメージを持っているのではないでしょうか。
しかし、本当に変化を生み出すリーダーたちは、単なる根性論でも効率至上主義でもない、その両方のエッセンスを取り入れた「SS(Swimming Swan)マインド」を実践しています。
本書を読めば、Googleや急成長企業で実際に求められる人材像や価値観、そして失敗を歓迎し、カオスを許容しながら変化を起こしていくための具体的な考え方を、著者の豊富な経験に基づいた理論と事例から学ぶことができます。
未来を切り拓く「ビジネスアスリート」のマインドセットを手に入れ、あなた自身とチームにポジティブな変化を起こすための一歩を踏み出しましょう。