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ぱる出版 津谷祐司
点
発想が止まらなくなる方法、お教えします。実現可能&売れるアイデア発想術。26年間で1100億円稼いだ上場ゲーム会社創業社長が贈る。
第1章 稼げるアイデア発想の「型」と「手順」を見極める(アイデア発想法に型はあるか?―2種類に集約できる;解決アイデアの手順 問題個所や原因を特定する ほか)第2章 解決アイデア 問題の在りかと原因をはっきりさせ、変化を与える(問題解決は3W1H。HowからではなくWhatから始める;アプローチ1 「What」何が問題か?問題の存在や規模を見極める ほか)第3章 ネタアイデア 多様に掛け合わせ、アイデアの数を出す(ネタの源は「自分とお客」にある;アプローチ5 自分・自社の強みを整理する 何が提供できるか? ほか)第4章 広がったアイデアを評価し、絞り込む(アプローチ8 アイデアを評価し、絞り込む 何を評価軸とするか?;8‐1「マトリックス評価」2軸で分類し、優先順位をつける ほか)第5章 新事業アイデアは、4要素の一致点を探る(起業スクールでも教えられない、起業ネタの発想法;人生を変えた「売れるアイデア」体験で、ヒットの共通点を発見 ほか)
\26年間で1100億円稼いだ上場ゲーム会社創業社長が贈る、実現可能&売れるアイデア発想術!/「キャンペーンや新商品のアイデアを考えたい」「グッと稼げるビジネスアイデアが欲しい」「独立起業のため、すぐに儲かる事業アイデアが欲しい」ビジネスにおいて、アイデアを必要とする場面はさまざまあると思います。 しかし、いざ必要なときに限って「何も浮かばない」。焦るばかりで「どこから考えればいいのかわからない」。そんな方は多いと思います。実は、アイデアを遠ざけているのは、「アイデアはパッと浮かぶものだ」という誤解です。アイデアは、ゼロから生まれるのではありません。「目の前にある何か」を見つめ、手を加え、違う形に作り変えることで生まれるものです。加えて重要なのは、実体のあるビジネスでは「実現可能なアイデア」が求められるということ。新規性と実現性の両立――これが、ビジネスの現場で求められるアイデア発想法なのです。本書では、物語ゲームや電子コミックの制作会社を経営している著者が、自らの経験に基づき、アイデア発想の「型」と「手順」を指南。売れるアイデアの生み出しかたを体系立てて解説しています。机上の空論ではない実践的なアイデア発想法を、ご自身のビジネスにお役立ていただければ幸いです。■目次 第1章稼げるアイデア発想の「型」と「手順」を見極める 第2章解決アイデア 問題の在りかと原因をはっきりさせ、変化を与える 第3章ネタアイデア 多様に掛け合わせ、アイデアの数を出す 第4章広がったアイデアを評価し、絞り込む 第5章新事業アイデアは、4要素の一致点を探る
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[BOOKデータベースより]
発想が止まらなくなる方法、お教えします。実現可能&売れるアイデア発想術。26年間で1100億円稼いだ上場ゲーム会社創業社長が贈る。
第1章 稼げるアイデア発想の「型」と「手順」を見極める(アイデア発想法に型はあるか?―2種類に集約できる;解決アイデアの手順 問題個所や原因を特定する ほか)
[日販商品データベースより]第2章 解決アイデア 問題の在りかと原因をはっきりさせ、変化を与える(問題解決は3W1H。HowからではなくWhatから始める;アプローチ1 「What」何が問題か?問題の存在や規模を見極める ほか)
第3章 ネタアイデア 多様に掛け合わせ、アイデアの数を出す(ネタの源は「自分とお客」にある;アプローチ5 自分・自社の強みを整理する 何が提供できるか? ほか)
第4章 広がったアイデアを評価し、絞り込む(アプローチ8 アイデアを評価し、絞り込む 何を評価軸とするか?;8‐1「マトリックス評価」2軸で分類し、優先順位をつける ほか)
第5章 新事業アイデアは、4要素の一致点を探る(起業スクールでも教えられない、起業ネタの発想法;人生を変えた「売れるアイデア」体験で、ヒットの共通点を発見 ほか)
\26年間で1100億円稼いだ上場ゲーム会社創業社長が贈る、実現可能&売れるアイデア発想術!/
「キャンペーンや新商品のアイデアを考えたい」
「グッと稼げるビジネスアイデアが欲しい」
「独立起業のため、すぐに儲かる事業アイデアが欲しい」
ビジネスにおいて、アイデアを必要とする場面はさまざまあると思います。
しかし、いざ必要なときに限って「何も浮かばない」。
焦るばかりで「どこから考えればいいのかわからない」。
そんな方は多いと思います。
実は、アイデアを遠ざけているのは、「アイデアはパッと浮かぶものだ」という誤解です。
アイデアは、ゼロから生まれるのではありません。
「目の前にある何か」を見つめ、手を加え、違う形に作り変えることで生まれるものです。
加えて重要なのは、実体のあるビジネスでは「実現可能なアイデア」が求められるということ。
新規性と実現性の両立――これが、ビジネスの現場で求められるアイデア発想法なのです。
本書では、物語ゲームや電子コミックの制作会社を経営している著者が、
自らの経験に基づき、アイデア発想の「型」と「手順」を指南。
売れるアイデアの生み出しかたを体系立てて解説しています。
机上の空論ではない実践的なアイデア発想法を、ご自身のビジネスにお役立ていただければ幸いです。
■目次
第1章稼げるアイデア発想の「型」と「手順」を見極める
第2章解決アイデア 問題の在りかと原因をはっきりさせ、変化を与える
第3章ネタアイデア 多様に掛け合わせ、アイデアの数を出す
第4章広がったアイデアを評価し、絞り込む
第5章新事業アイデアは、4要素の一致点を探る