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ぱる出版 林田康裕
点
主体性のない部下をどう動かすか?そのひと言が、意欲を奪う!!部下が黙るのはなぜ?リーダーが信頼を壊す瞬間。「分かりました」のワナ。リーダーの言動が奏功する、裏目に出る違い。
序章 問題はどこにある?第1章 リーダーになったとき、最初に直面する壁第2章 主体性のない部下をどう動かすか?第3章 部下がついてこないときにどうするか?第4章 重要ステップアップ編 難しい決断を下すときの考え方第5章 リーダーの失敗と成長のプロセス第6章 1対多での立ち振る舞い
主体性のない部下をどう動かすか?リーダーに求められる資質・条件とは、座学、理論で学ぶことではなく、人が主体的に動く方法の習得・実践できる人。シンプルに「思考が整理される」「自分で答えが出せる」「新たに学ぶ必要なし」これらがベースの思考と行動により、状況・環境・ステージに応じたリーダーシップを発揮することができる。
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[BOOKデータベースより]
主体性のない部下をどう動かすか?そのひと言が、意欲を奪う!!部下が黙るのはなぜ?リーダーが信頼を壊す瞬間。「分かりました」のワナ。リーダーの言動が奏功する、裏目に出る違い。
序章 問題はどこにある?
[日販商品データベースより]第1章 リーダーになったとき、最初に直面する壁
第2章 主体性のない部下をどう動かすか?
第3章 部下がついてこないときにどうするか?
第4章 重要ステップアップ編 難しい決断を下すときの考え方
第5章 リーダーの失敗と成長のプロセス
第6章 1対多での立ち振る舞い
主体性のない部下をどう動かすか?
リーダーに求められる資質・条件とは、座学、理論で学ぶことではなく、人が主体的に動く方法の習得・実践できる人。
シンプルに「思考が整理される」「自分で答えが出せる」「新たに学ぶ必要なし」これらがベースの思考と行動により、状況・環境・ステージに応じたリーダーシップを発揮することができる。