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世界が評価するコングロマリットプレミアム
日経BP 日経BPマーケティング 松岡真宏
点
2050年、日本の上場企業数は半減する―。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に価値を創出する「多角経営」を学べ!
第1章 コングロマリットプレミアム―バフェットの価値投資と不確実な時代(なぜバフェットは日本の商社に本格投資したのか;バフェットが創造したコングロマリット)第2章 世界のコングロマリットが縮む日本企業を取り囲む(リスク回避が常態化し、萎縮する日本企業のすがた;コングロマリットはディスカウントからプレミアムへ)第3章 日本の巨大企業解体史―「財閥解体」と「選択と集中」(日本の財閥の勃興とその特徴;日本の財閥だけが徹底的に解体された;「選択と集中」という誤訳)第4章 世界経済はコングロマリットが動かしている(欧州で増加する経営統合によるコングロマリット;「選択と集中」の問題点;正しい多角形のすがた;コングロマリットをどう経営するか)第5章 2050年日本の上場企業は半減する―日本経済を沈ませないために(多角化は有用である;真に正しい経営陣を登用する;日本が失ったアニマルスピリットを回復するには)
2050年、日本の上場企業数は半減する。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に、価値を創出する多角経営を学べ!再生コンサルを専門とする著者が、巨大企業隆盛の時代に、間違った「選択と集中」ではなく、正しく企業を成長させる方策を提示する。” コングロマリットは、本質的に、株価やビジネスを押し下げるようなディスカウント要因ではない。むしろ、株価や業容を押し上げるプレミアム要因と考えられる。それは経営次第なのだ。これからは、いかに「コングロマリットプレミアム」を創造するかが、経営者やビジネスパーソンに求められている。” (「第1章」より)
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
2050年、日本の上場企業数は半減する―。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に価値を創出する「多角経営」を学べ!
第1章 コングロマリットプレミアム―バフェットの価値投資と不確実な時代(なぜバフェットは日本の商社に本格投資したのか;バフェットが創造したコングロマリット)
[日販商品データベースより]第2章 世界のコングロマリットが縮む日本企業を取り囲む(リスク回避が常態化し、萎縮する日本企業のすがた;コングロマリットはディスカウントからプレミアムへ)
第3章 日本の巨大企業解体史―「財閥解体」と「選択と集中」(日本の財閥の勃興とその特徴;日本の財閥だけが徹底的に解体された;「選択と集中」という誤訳)
第4章 世界経済はコングロマリットが動かしている(欧州で増加する経営統合によるコングロマリット;「選択と集中」の問題点;正しい多角形のすがた;コングロマリットをどう経営するか)
第5章 2050年日本の上場企業は半減する―日本経済を沈ませないために(多角化は有用である;真に正しい経営陣を登用する;日本が失ったアニマルスピリットを回復するには)
2050年、日本の上場企業数は半減する。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に、価値を創出する多角経営を学べ!
再生コンサルを専門とする著者が、巨大企業隆盛の時代に、間違った「選択と集中」ではなく、正しく企業を成長させる方策を提示する。
” コングロマリットは、本質的に、株価やビジネスを押し下げるようなディスカウント要因ではない。むしろ、株価や業容を押し上げるプレミアム要因と考えられる。それは経営次第なのだ。これからは、いかに「コングロマリットプレミアム」を創造するかが、経営者やビジネスパーソンに求められている。” (「第1章」より)